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domingo, 13 de noviembre de 2011
Estadísticas y Grupos en Linkedin
En el día de hoy (domingo
13 de noviembre del 2011), entrando como de costumbre a los grupos de
linkedin (una buena forma de estar al día con los temas
profesionales que te interesen), me encuentro con un nuevo icono
llamado Estadisticas, por lo cual, comparto sus principales funciones
y algunas reflexiones sobre la forma de evaluar cuantitativa y
cualitativamente la funcionalidad de un grupo en Linkedin (que bien
manejados constituyen una herramienta importante para la
actualización profesional o para descubrir oportunidades de negocios
y empleos).
Al entrar en la pantalla
de los grupos, veras un nuevo icono, que representa unas barras
estadísticas debajo del título del grupo al cual deseas revisar.
Una vez dado click, en dicho boton, entras en la función de
Estadisticas, donde podras ver cuatro secciones: Extracto,
Características Demográficas, Crecimiento y Actividad.
En la primera sección de
las Estadísticas, llamada Extracto, se muestra el número de
miembros inscritos en el grupo, los comentarios realizados (como la
cantidad de debates y participaciones de sus miembros), fecha de
creación del grupo, ubicación (zona desde donde se accede, o a la
cual pertenece el grupo más significativo de miembros del grupo, en
el sentido numérico y no de accionar), función a la cual dice (por
medio del perfil) que pertenece (ventas, liderzgo, educación,
recursos humanos, consultoría, entre otras) y la antiguedad (aunque
esta última mezcla información de dos tipos, el nivel de
interacción del miembro en el foro, que lo hace principiante o
experto, y la función específica de la persona, así va de Gerente,
Propietario, Director, entre otras).
En la sección de Características Demográficas, existen cuatro categorías, que a su vez están desglosadas en seis grados cada
una: la antiguedad (función que definitivamente, deberá ser
revisada en sus categorías), la función de sus miembros (explicada
previamente), la ubicación (donde se mezclan ciudades y países, pero
ello, en relación con la localización geográfica que manifiestan
sus participantes) y el último, el sector al que pertenecen
(energia, petroleo, marketing, internet, etc).
En la sección de
Crecimiento, se observan al inicio, dos elementos gráficos, uno
sobre el índice de nuevos miembros inscritos por semana, y el
comportamiento de la inscripciones desde el inicio del grupo hasta el
día de la consulta. Igualmente, aunque sin gráficos, sólo números,
se puede apreciar la cantidad de nuevos miembros de la ultima semana,
y el factor porcentual de crecimiento, con respecto a la semana
anterior.
Y la sección de
Actividad, nos permite ver el número de debates nuevo, el número de
comentarios generados, los anuncios de trabajo y/o promociones
publicados dentro del grupo, en la semana analizada. Igualmente, un
gráfico con esta información, comparandola con los registros de los
últimos cuatro meses.
Esto nos permitirá
evaluar cuantitativamente al grupo, para poder determinar si es de
nuestro interes o utilidad, según los números mostrados.
Desde un punto de vista
cualitativo, en lo personal (esto varía según intereses y
creencias), evalúo al grupo por tres factores: filtros (la
existencia de filtros para publicar o participar en él, son factores
negativos en mi evaluación personal, para el grupo); el nivel del
contenido (la calidad de lo publicado, si la mayoria de las
publicaciones semanales, son autopublicidad o la presentación de
teorías gerenciales dudosas, más parecidas a programas de la “nueva
era” y no a resultados específicos, o negocios secretos que
requieren se envie un correo electrónico para acceder a él o a sus
libros y demás, tiendo borrar mi participación en los mismos) y a
la función del moderador (la ausencia del mismo, para eliminar
precisamente, los mensajes fuera de tono, de autopublicidad o
contrarios a la esencia del grupo, o su falta de participación en
los propios debates, al igual que el constante envio de mensajes para
que lo invite como contacto – si estas interesado, hazlo tú, en
vez de pedirmelo a mí – o de autopublicidad, son conductas, que
normalmente, me alejan del grupo). Estos tres elementos (y algunos
otros, como la falta de participación de los miembros en el grupo),
juntos, hacen sin duda, que borre mi participación en dicho grupo.
A partir de estas
reflexiones, he decidido abrír un grupo en Linkedin, sobre
Emprendedores en Español, donde se aspira tocar los temas
normalmente publicados en esta página web, abierto a cualquiera y
con moderación, para evitar las conductas descritas anteriormente,
estas cordialmente invitado al mismo.
Fernando Fuentes Pinzón
@emprendovzla
lunes, 7 de noviembre de 2011
Del troll y otros monstruos en Linkedin
Un pequeño manual de
urbanidad
Para quien aún no la
conozca, Linkedin, es una red social diferente, en el sentido de su
objetivo: crear grupos de contacto por intereses eminentemente
económicos, es decir, es un medio para conseguir los contactos en el
mundo de los negocios. Es una red, principalmente de profesionales
para profesionales. Aunque no me refiero a la necesidad de título
oficial, sino a la ocupación de un cargo o trabajo.
Continuando con los
artículos sobre “net-etiqueta” o urbanidad en las redes
sociales, y una vez publicados los de Facebook y Twitter, vamos a
exponer siete (7) conductas que como usuario de esta red, considero,
por decir lo menos, inoportunas (por ello, el término de "monstruos" en esta red social).
1.- El vendedor latoso:
Se caracteriza por publicar en una discusión (dentro de los grupos)
sobre un tema, publicidad sobre su producto o servicio sin que esto
tenga nada que ver con la discusión. Es el equivalente al spam o
correo basura (acá sería el comentario basura). Creo que no han
entendido lo contraproducente de esa conducta, que trata de ofrecer
publicidad no solicitada, en un sitio diseñado para compartir
información de un área específica. Si el Director del grupo no lo
controla, acaba ahogando al mismo con información inútil. En un
caso parecido, se encuentra el Director de un Grupo en Linkedin, que
envia mensajes semanales sobre sus negocios personales u
oportunidades “únicas” de negocios a todos los suscritos,
creando spam propiamente dicho.
2.- El desempleado: Es
quien se caracteriza por enviar solicitudes a todos los CEO
importantes, que hayan cometido la imprudencia de aceptarlos como
contacto en linkedin. Para conseguir puestos de trabajo, existen
sitios especializados, como empleate.com o el propio Linkedin, pero
en su sitio específico, que no es el buzón, ni por medio de la
solicitud de conexión con los diferentes Directores de empresas. Es
para hacer redes, que en un futuro, puedan desarrollarse en negocios.
3.- El asesorado gratis:
Todas las semanas recibo no menos de dos correos a mi buzón,
solicitando asesoría gratuita sobre Modelos de Negocios, Planes,
Formas de obtención de Financiamiento, y un largo etc. La
información gratuita la publico en mi página web. La atención
pormenorizada, la cobro por hora, como cualquier profesional.
También, comparto opiniones gratuitamente en Grupos, pero no por
buzón, correo u otra vía de contacto personal. Diferente, son las
oportunidades de negocios. Aproveche la red, desde un punto de vista
profesional, y piense como uno. Usted, no aspirará trabajar
gratuitamente (ambos términos se contradicen).
4.- El juez: Aquel que
juzga en un grupo, con elementos de “Me Gusta”, “Puedes hacerlo
mejor”, u otras consideraciones meramente personales, más cónsonas
con una red general como Facebook, pero en un perfil eminentemente
profesional, las respuestas o participaciones de tipo emocional, son
manchas en un curriculum (como es nuestro perfil y accionar en
Linkedin), ya que no aportan nada de valor, dentro de un colectivo
ávido de compartir experiencias o conocimientos específicos.
5.- El anónimo: Aquel
perfil que no tiene prácticamente información, sino la del país
(en el mejor de los casos). Este tipo de cuenta, normalmente no es
aceptado más allá de por quienes lo conocen. Se puede entender que
está en una etapa de transición, desde la creación de la cuenta,
hasta su complementación, si bien, no necesariamente total, por lo
menos, con información suficiente de sitio donde trabaja, cargo y
país. Es recomendable usar una foto.
6.- La cuenta fantasma:
No responde, no participa, no constesta mensajes. Es una cuenta en
ausencia, aquel que la abrió una vez, y la dejó en mengua vagando
por los valles de esta red social. Esta condición es relativamente
fácil de cambiar, poniéndose al día, aunque como en los negocios,
a veces, la oportunidad es por tiempo limitado.
7.- El twittero confundido: Aquel
que actualizada cada hora su perfil o comparte su twitter en el
muro profesional de Linkedin. Si quiesiera ver sus mensajes de
twitter, entraría a su cuenta de esa red social, y no a la de
Linkedin. No se malinterprete, no se refiere a compartir la cuenta,
se refiere a convertir a Linkedin en un medio para replicar los
mensajes de la otra red social de forma indiscriminada, llegandose a
casos extremos de ver una secuencia de comentarios sobre partidos de
fútbol, en divisiones que ni siquiere sé que existen.
Por supuesto, estas son
conductas, que como usuario de esta red no comparto, pero no pretendo
crear unas hipoteticas normas de conducta en esta red social, por
ello, para mi gusto y tranquilidad, evito los perfiles que la
cometen. A otros, les gustarán, ¿qué opinas tú?.
Fernando Fuentes Pinzón
@emprendovzla



8:19
Fernando Fuentes Pinzon
