No es John Lennon es Elton John (Errores en Twitter desde Latinoamérica)

  

Un error lo comete cualquiera, pero un error publicado en Twitter, es retwiteado por todos, ya que esta red social en particular, se ha convertido en una caja de resonancia. Y los famosos (sean artistas, deportistas o políticos), que no entiendan esto están condenados a fracasar en sus intentos de aprovechar el Social Media.

Ese es el nivel de impacto que debe entenderse sobre un error en Twitter, lo que incluye desde los ortográficos, los relativos a la ignorancia sobre un tema, o los peores, el mal trato hacia los seguidores de alguien famoso o de una marca, realizado por un Community Manager o por el propio famoso.

Debe entenderse a las cuentas de una persona o marca en redes sociales, como parte de su imagen corporativa, por lo cual lo que hace o deja de hacer, pueden constituir una crisis sobre su valor más trascendente actualmente: la reputación digital, y por supuesto en la confianza, lo cual degenera en menos ventas o en menos minutos en los cuales el público querrá saber de usted (caso de famosos).

Por ello, dejo algunos errores cometidos por famosos:  

Andres Izarra. Ministro de Información y Comunicación de Venezuela. 7 de julio del 2011.

Un error ortográfico (es cayó, de caer y no calló, de callarse), que es relevante por ser precisamente el ministro encargado de la información, por ello, no es de extrañar que la Prensa del Despacho Presidencial publique un Tweet con un error como el siguiente (1 de agosto del 2012):

Evidentemente, para caer de trasero por estos errores ortográficos.

Fanny Lu. Cantante Colombiana. 12 de agosto del 2012.

Confundir a John Lennon con Elton John, como compositor y cantante de "Imagine", es lo que da pie al nombre de este artículo, ya que Fanny Lú, fue en contra de un conocimiento popular (fácilmente detectable, como se lo hicieron saber inmediatamente sus seguidores).  

Si eres músico, se espera que conozcas los nombres de los artistas más influyentes, por ello, el error de Fanny Lú es excepcionalmente grave (sobre todo en el contexto de las Olimpíadas 2012, un evento con audiencia mundial), aunque su rápida disposición a aceptarlo y modificarlo, le permitió sortearlo ligeramente.

Alicia Machado.  Modelo venezolana. Ex Miss Universo. 23 de noviembre del 2010.

Basado en el conflicto entre las dos Coreas. El problema principal es que en vez de reconocer el error y seguir adelante, se enfrascó en discutir con sus seguidores, y eso convirtió casi inmediatamente al tweet en una referencia en su carrera profesional.

Cerró su cuenta (abrió otra), se negó a reconocer que era un error, y por ello, hasta la fecha de hoy es usada como referencia en Venezuela, sobre la belleza no ilustrada (o la bonita no inteligente) en multitud de chistes (bromas) que usan su nombre como referencia.

En este caso, el orgullo le jugó una mala pasada. Sin embargo, esto no le afectó realmente su carrera profesional (a diferencia del caso Ozzie Guillen), aunque sí el respeto social.

Todavía hoy, dos años después, se hacen bromas sobre este tweet.

Ricardo Martinelli. Presidente en ejercicio de Panamá.

Sin duda alguna, es el caso más escandaloso con respecto a lo que no se debe hacer con Twitter, no sólo por alguien famoso, sino por un funcionario, y aún más reprochable por ser un presidente activo.

Falta de respeto a sus seguidores (27 de septiembre del 2011): 

  

Otro relativo a la falta de tolerancia a las manifestaciones contrarias (19 de julio del 2011):

Y el mayor ejemplo de ignorancia en el uso de una cuenta twitter, es el relativo a la felicitación a un boxeador filipino, como si fuera nacional de Panamá (13 de noviembre del 2011):

Ese error (o la suma de los anteriores) le costó el puesto a la Community Manager del Presidente, y se convirtió en una referencia permanente en cuanto a errores atribuibles a Martinelli, durante su gestión.

Como se puede apreciar, si es famoso y desea tener una presencia en redes sociales, tal vez sea hora de contratar a expertos Community Manager para evitar estos terribles errores en su uso.

Fernando Fuentes Pinzón

www.emprendovenezuela.net

@emprendovzla 

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De los errores se aprende (vídeo)

Un excelente vídeo TED (2011), sobre la transcendencia de los errores y su importancia para el aprendizaje. En este caso es del inversionista Ian Ritchie, que presenta su experiencia al momento de seleccionar los proyectos a invertir y de cómo dejo pasar a la WWW (Tim Berners Lee), por un desliz, con su nombre: 

Fernando Fuentes Pinzón 

emprendovenezuela.net

@emprendovzla

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7 errores de un entrevistador en procesos de selección (Colaborador)

En una entrevista de selección muchas son las variables que un entrevistador debe controlar. Basado en un debate en linkedin comenzado por Georgina Garriga Castells con el título: ¿Cuáles creéis que son los errores más comunes que cometen los entrevistadores? He seleccionado en base a más de 1350 comentarios del debate, los 7 errores más comunes que considero cometen los entrevistadores de acuerdo a la frecuencia de su mención en el debate y mi propia experiencia personal en esta área como entrevistador, reclutador y lider de procesos masivos de selección y empleo. De más esta decir que recomiendo ampliamente el debate y que los comentarios de los participantes me han permitido organizar varias ideas construidas con anterioridad acerca de la puesta en práctica del arte del Head Hunting.

1. No preparar la entrevista. Aunque usted no lo crea es el error más común de todos. Este error, ¿es un“error ingenuo? Sinceramente: No!. Lo cometen hasta los entrevistadores más expertos cuando en aires de excesiva confianza anteponen su intuición y experiencia a las necesidades operativas y vigentes del empleador. Hay que ser extremadamente exigente en la planificación de la entrevista. Sobre todo si se es un entrevistador externo. No haber tomado el tiempo suficiente para revisar el CV de un candidato es como pretender acoplar la pieza de un puzzle (rompecabezas) con otra , elegida aleatoriamente, y con los ojos vendados. No haber tomado el tiempo suficiente para revisar en conjunto la Descripción del Puesto a ocupar con los supervisores a quienes rendirá cuenta el nuevo empleado, es dejar pasar a un lado criterios de ascendencia técnica valiosísimos para conducir y llevar a puerto seguro la entrevista. También lo es, no haber definido claramente las competencias sociales y actitudinales que distinguirían a un candidato ordinario de uno extraordinario. Otras señales visibles de la ausencia de planificación y preparación de una entrevista son: a) concentrar un panel técnico cuya especialidad no se corresponde con el perfil de requerimientos técnicos del puesto a evaluar, b) informalidad en el proceso de convocatoria a la entrevista, vía oral por ejemplo, a través de terceros no conexos al proceso, y c) entrevistas de selección desestructuradas y abiertas en su diseño a consecuencia de un claro tráfico de influencias.

2. No brindar ambientes de confianza adecuados al candidato. El lugar de la entrevista debe cumplir al menos con un estándar básico de condiciones físicas adecuadas para transmitirle al candidato que realmente está participando en una entrevista de trabajo seria. Los detalles relacionados con la decoración, ambientación, iluminación y cromática del lugar no son menos importantes. Al inicio de la entrevista, la presencia y vestimenta del entrevistador es clave para impactar de manera positiva al entrevistado ya que en este momento el entrevistador es en si mismo la tarjeta de presentación de la empresa y la imagen espejo cara adentro de la cultura organizacional que el candidato en todo momento está buscando precisar. Si quieres brindar al entrevistado una mayor experiencia en procesos de selección no hay nada más efectivo que atender aspectos relacionados a las variables “orden” y “organización” de la entrevista. Los resultados de atender ambos aspectos, están orientados a que el candidato se encuentre plenamente satisfecho con su actuación y sienta que ha dado el 110% de él en la entrevista. Algunos de estos aspectos son: a) transparente logística de contacto con el candidato, b) clara solicitud de documentos probatorios de acreditaciones y detalle de las condiciones de la entrevista, c) orientación al detalle en la logística de recibimiento, inicio y fin de la entrevista, d) manejo de la puntualidad y del tiempo de la entrevista por parte del entrevistador, y e) planificación de la comunicación de los resultados de la entrevista al candidato en tiempos oportunos. Si eres capaz de trabajar y promover ambientes de orden y organización estás facilitando a su vez la generación de ambientes de confianza para tus colaboradores. Estás generando una valoración del individuo mucho mayor, sueles ser más atento y respetuoso con tus colaboradores, eres capaz de trabajar en un ambiente de mayor respeto. Las personas se sienten más respetadas, más tomadas en cuenta y eso trae una cantidad de beneficios inmediatos. Si no puedes brindarle al candidato la posibilidad de desplegar sus competencias y potencial, tendrás frente a ti a la mitad de la persona que estás entrevistando. Haz comenzado la entrevista con un -1 en contra para el candidato, cuando este -1 ha debido ser atribuible a ti.

3. Anclarse en la primera impresión percibida del candidato. Este es uno de los errores más comunes de entrevistadores noveles y una consecuencia natural de entrevistadores con poca preparación y experiencia en procesos de selección de personal. El apretón de manos de bienvenida que el entrevistador le brinda al candidato es tan importante como el apretón de manos de despedida. Del primero al último apretón han debido ocurrir, si la entrevista fue al menos “modestamente provechosa”, un sin número de registros que nos colocan en mejor posición para evaluar a un candidato en comparación con otro. Anclarse en un único registro, en una única o primera impresión del candidato, significa partirlo en varias partes y quedarse con una pierna o sólo un brazo o con lo que se prefiera quedar. De entrada, se sesga a la persona, y atomizada, se le reduce a su mínima expresión.

Cuando esto ocurre nos encontramos con un entrevistador que prejuzga apresuradamente en función de lo que cree correcto y conveniente únicamente -para él- y “tacha” o “descarta” psicológicamente a las personas que no piensan -como él-. Los motivos y sobre todo los intereses (a priori, ocultos o negociados) que los conducen a esto son innumerables, aunque siempre personalísimos, y develan otra serie de errores genéricos que el entrevistador puede cometer: a) tendencia al prejuicio, y b) propensión al etiquetado y al estereotipo. El colmo de un entrevistador de este perfil es querer influir en el criterio de los demás integrantes del panel con argumentos de quien se muestra fácilmente impresionable incluso a un nivel muy superficial, creando así el “efecto del sobrevalorado”. De forma negativa o positiva este efecto es un exceso.  En una entrevista, el entrevistador principal no es necesariamente aquel que tenga un mayor conocimiento del proceso o negocio, sino quien tenga la habilidad de sincronizar e introducir las “diversas preguntas por responder” de las personas que integran el panel técnico a favor del mejor despliegue y respuesta del candidato. Este entrevistador principal, por lo general es un psicólogo o el supervisor del puesto a emplear, cuya formación pasa a segundo plano, si está acreditado y es evidente su preparación en procesos de selección. El mejor entrevistador es el que haga sentir más auténtico al candidato. En procesos de selección y empleo el paradigma “La primera impresión es la que cuenta”, no tiene oportunidad, ni cabida. El paradigma sustituto y clave en procesos de selección y empleo que no puedes omitir es: “Se ven caras, no corazones”.

4. Adoptar mayor protagonismo que el propio candidato. En el afán de impresionar al candidato y demostrarle que se posee la experiencia, capacidad y formación suficiente para estar frente a él, muchos entrevistadores caen en la tentación narcisista de centrar la entrevista en ellos mismos. Reconoces a este tipo de entrevistador cuando observas que a) centran el contenido de la entrevista en sus anécdotas y hazañas profesionales y personales, b) interrumpen frecuentemente las respuestas del candidato, c) cambian abrupta y ligeramente la dirección de la entrevista si esta se aleja de sus intereses, d) sienten proximidad inmediata con un candidato que comparta su sistema de valores y creencias, e) sienten inquietud o ansiedad al no poder hablar de ellos mismos, o f) muestran satisfacción cuando su persona y méritos propios son reconocidos por sus interlocutores. Cuando el entrevistador adopta mayor protagonismo que el propio candidato, es natural que a éste se le dificulte, en el supuesto que necesite validar algo, obtener registros de la evaluación del candidato luego de la entrevista. Pues las notas tomadas de la entrevista son escasas o nulas puesto que ha dedicado mayor tiempo en compatir y reconfortarse en el recuerdo de sus vivencias y puntos de vista.

5. Perder las formalidades y la cortesía durante la entrevista. Es natural que dentro de cualquier organización el trato formal y cortés entre colaboradores oscile entre una “ relativa” a una “extrema” confianza. Pero ¿esto lo sabe y lo vive en su justa medida el colaborador externo, el proveedor, el cliente, el candidato a empleo? Claro que no. En la dinámica del día a día un trabajador puede fácilmente omitir conscientemente ciertos formalismos o pasos administrativos en sus transacciones con otros a fin de acelerar un resultado pero esto no debe trasladarse a la escena de la entrevista de selección. Durante la misma, el entrevistador está trabajando con el candidato no con sus colaboradores ausentes, los cuales probablemente desarrollan otras actividades en simultáneo. Centrarse en el mínimo de atención requerida para desarrollar una entrevista es tan importante como el acto de transmitirle al candidato que tiene el mínimo requerido de tu atención. Cuando un entrevistador pierde el mínimo requerido de atención está a un paso de perder las formalidades y la cortesía. Cuando esto sucede, siempre es motivo de sorpresa para el entrevistado y hasta puede llegar a ser desequilibrante para él. a) decir groserías, b) mostrar en la conducta corporal evidentes señales de aburrimiento, agotamiento y distracción, c) usar el celular durante la entrevista, d) no llamar al entrevistado por su nombre, e) mostrar complicidad con otro integrante del panel sugiriendo que la atención está centrada en éste, son muestras claras de haber perdido la formalidad y la cortesía que el entrevistado merece.

6. Inducir al candidato en sus respuestas. O llevar al candidato a responder de una manera en que lo haría el propio entrevistador es restarle al candidato la oportunidad de posicionarse con sus propios medios frente al resto del panel. Además lo hace lucir vulnerable e indefenso. Lo hace ver mal. Si bien la intención del entrevistador, presumiendo de antemano su buena fe en ayudar al candidato, es la de sacarle a este último respuestas propias de la inconfundible técnica: “responde lo que quiero escuchar”, estas respuestas tienden a satisfacer más al entrevistador que al candidato. Esto hace que el entrevistado no se vea ni se sienta convincente al costo de poner en juego su credibilidad técnica e integridad moral.

Cómo puede un entrevistador novel o experto darse cuenta que está cayendo en este error? Si en modo de autobservación, observa que: a) tiene que formular la misma pregunta varias veces para que el candidato la entienda y conteste. En contraposición a esto: Una pregunta bien formulada no necesita repetirse, b) repite o parafrasea la respuesta del candidato para que éste la re-formule o re-dimensione. En contraposición a esto: Una respuesta clara sólo deja opción a un silencio gratificante, y c) el entrevistador pregunta y responde al mismo tiempo por el candidato, dando luego un mínimo espacio a este último para complementar la respuesta que él mismo ha dado. En contraposición a esto: Frente a ti no está sentado tu candidato. Inducir al candidato en sus respuestas o llevar al candidato a responder de una manera en que lo haría el propio entrevistador no conduce nunca a una buena selección.

7. “Psicologizar” la entrevista. Significa centrar la entrevista en aspectos estrictamente personales del candidato (interés en conocer en detalle datos personales o de contacto, aspectos relativos a la vida privada del entrevistado como estado civil, manejo de sus relaciones sociales y familiares, por ejemplo). Cuando esto sucede, el entrevistado puede tener la sensación de haberse equivocado de lugar y sentir que ha terminado en una sesión clínica o terapia psicológica en vez de estar en la entrevista de selección y empleo para la cual se ha venido preparando durante semanas. Este es un error común de profesionales de la salud con formación especial en al área clínica (psiquiatras, psicólogos con mención clínica) al iniciarse en el área de Gestión del Talento Humanos – Recursos Humanos. No es su culpa, es lo que han aprendido. Recuerda que cuando uno tiene un martillo, todo lo que ve son clavos. Sin embargo, es importante aplicar el axioma: “Simplicidad, simplicidad, simplicidad”, al momento de desarrollar una entrevista de selección. Nada de lenguaje encriptado, médico o diagnóstico en el abordaje del candidato. Una entrevista no es una prueba psicotécnica. Lo contundente e inequívoco aquí, para darse cuenta que se está cayendo en este error es que el entrevistado pregunte: ¿Disculpe, me está psicoanalizando?

Víctor Saavedra 

CEO Grupo Arquetipo 

http://grupoarquetipo.com/

@acidcoach

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Errores a evitar en un plan de negocios (colaborador)

Los planes de negocios son documentos muy importantes, sobre todo a la hora de buscar financiamiento, pero a veces ocurre que el emprendedor o empresario a pesar de conocer muy bien su negocio comete algunos errores al elaborar el plan de negocios, dichos errores pueden llegar a impedir que obtenga el financiamiento que busca, acá he elaborado una lista con algunos de los mas comunes, la dividiré en tres partes, a saber: mercado, proceso productivo y económico.

Mercado

Ser demasiado general, muchas veces uno ve planes de negocios que dicen cosas como “nuestro mercado objetivo comprende a todo el país” esto crea suspicacia automáticamente, si ha escrito algo parecido deténgase y piense como es que su producto puede ser igual de atractivo tanto a un chico de 12 años, a un desempleado, a un bombero, y a una abuela.

Otro error típico es decir “no tenemos competencia” hoy en día que esto suceda es algo casi imposible, cualquier producto ó servicio que alguien piense probablemente ya exista, antes de escribir algo así averigüe bien, lo mas seguro es que en alguna parte haya alguien haciendo lo mismo que usted.

Tenemos mejor calidad: esta afirmación por si misma no es un error, pero es algo temeraria, puesto que el concepto de calidad es algo muy abstracto y depende mucho de los gustos de los clientes.

Los errores en esta área se pueden evitar estudiando el mercado, el estudio va a ser mas ó menos profundo dependiendo de la holgura económica que tenga el emprendedor, aunque en cualquier caso se debe hacer.

Proceso productivo

En esta área los emprendedores no suelen cometer errores, sin embargo hay que tener cuidado al hacer las estimaciones de la capacidad de producción, se debe que recordar que estas está tan relacionada con los costos como con las ganancias.

Otro punto que hay que tener en cuenta, sobre todo si de una empresa de servicios se trata, es de explicar muy bien el modelo de negocios, si un inversionista o un analista de crédito no entiende o no le queda claro el modelo de negocios no aprobará el plan.

Económico

Muchos de los planes de negocios que van a fallar, fallan en este aspecto, y lo hacen porque a veces se toman a la ligera los indicadores que los analistas andan buscando, hay unos puntos claves a los cuales se les debe mirar con lupa,estudiar y analizar antes de presentar el plan de negocios como por ejemplo:

Punto de equilibrio: siempre se debe analizar la tendencia de este, lo ideal es que decrezca o al menos se mantenga constante.

Taza interna de retorno: si bien no hay un valor ideal la taza interna de retorno debe tener cierto comportamiento, por ejemplo idealmente no debe ser menor que la inflación del país (por tomar una referencia) pero tampoco muy elevada. He visto planes de negocios con T.I.R. Del 80%, 90% y mas, si le ocurre esto revise bien sus cuentas, lo mas seguro es que haya desestimado algunos gastos o bien haya sobrestimado los ingresos.

Estado de ganancias y perdidas, flujo de caja: estos indicadores tampoco tienen un numero mágico, pero deben tener cierta tendencia y la misma debe ser positiva, aunque tampoco exorbitante, si se presenta una tendencia negativa esta lo que indica es que el negocio no es rentable, en dicho caso hay que revisar los costos y los ingresos.

Francisco H. Perez C.

Venezuela

@tesne

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¿Cómo destruir tu reputación digital?

Para el emprendedor 2.0

La reputación digital es uno de los más importantes activos de una empresa actualmente, sea su actividad online u offline. Por lo cual, evitar perderla o verla disminuida, es una política necesaria para cualquier empresa en la actualidad. Para disminuir riesgos, es importante evitar, por lo menos, estas cinco conductas, que sumadas pueden acabar con cualquier reputación.

1. Publicidad Engañosa o Falsa: El descubrir una traición a nuestra confianza, es siempre impactante, más, cuando se descubre que es una política planificada por parte de una empresa, para timarnos un dinero, por ello, poca confianza puede despertar el crear engaños (como el caso de Natalia Alvarez, la llenadora de encuentras online) o promesas falsas a los clientes (como el caso de iforex). Una vez que se ha creado la matriz de publicidad falsa, normalmente, la empresa deberá cambiar de nombre o invertir altísimos montos para tratar de recuperar una parte de sus clientela perdida.
   
   
2. Soliloquio en la red: Sólo hablar consigo mismo, lo bien que sos vos y tus productos o servicios, no responder a los usuarios sus inquitudes o críticas y quejas, crea dos resultados, el primero: indiferencia, que en medios sociales e internet, actualmente, es como transmitir publicidad durante un apagón electrico, mientras, que la segunda conducta, va creando una bola de nieve que aumenta su tamaño con el paso del tiempo y puede enlodar a toda la empresa. Por ello, se debe tener protocolos y personal calificado para responder y calmar las inquitudes manifestadas por los medios digitales (normalmente, community managers). El responder en velocidad de crucero (quince dias despues), en los tiempos de la inmediatez, es pésima idea, como también lo es, responder, sin haber consultado previamente la respuesta, con el departamento originario de la misma o con el responsable de políticas aplicables al caso.
   
   
3. Pirateando: Copiar contenidos mayoritariamente de otros, y ni siquiera dejar enlaces al original, es una conducta que va despertando desconfianza en los contenidos publicados. La piratería o copia de contenidos sin autorización, va minando poco a poco, no sólo la confianza (por la ligereza en el tratamiento del material), sino incluso, la credibilidad de las publicaciones posteriores de quien acude a esta conducta, sin incluir, los posibles problemas por demandas en Derecho de Autor.
   
   
4. Confusión de Cuentas: Cuando el manejo de las redes sociales, cae en el pasante de turno o lo administra una persona con multiples obligaciones gerenciales, se puede cometer el error de expresar una opinión personal, por la vía de la cuenta corporativa. No debe tratarse a esta, como si fuera una curiosidad, ya que representa la opinión, los valores y las creencias de la marca o empresa, frente a su clientela y usuarios, y su uso constante, va creando lazos afectivos de los seguidores con la marca (bien administrada, por supuesto). El impacto en la reputación de la misma, es porporcional al contenido expresado. Un personal calificado como un community manager, no debería caer en este tipo de errores básicos.
   
   
5. Corriendo con tijeras: No medir lo que se hace en la red, por parte no solo de la empresa, sino de los usuarios de estas y sus empleados, es equivalente a correr con tijeras en una habitación a oscuras y llena de personas (no saldran sin heridas), que son los empleados, usuarios, proveedores y accionistas de la misma empresa. Si se va a tener presencia en redes sociales, es para atenderla y cuidarla, y eso implica, su medición constante y adecuada, si no es ese el plan, es mejor no participar (causará menos daño).

Fernando Fuentes Pinzón.

Web: emprendovenezuela.net

Twitter: @emprendovzla

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Las causas nocivas de un emprendimiento

Este artículo está referido a un tipo de emprendedor: EL ASALARIADO.

Aquel que tiene un trabajo seguro, con sus necesidades básicas cubiertas, relacionadas a la rutina laboral, ingreso fijo, seguro médico, pero, con la sensación de tener una ausencia de algo para llenar, es la víctima preferida de una enfermedad altamente contagiosa llamada Emprendimiento, ya que la misma implica un salto al vacío sin red, a una realidad 180º diferente a la vivida hasta el momento, por lo cual, antes de caer en este estado deplorable de salud financiera es recomendable tomar en cuenta la causa de su mal:

1. La causa sicológica: Argumentos comunes en este caso: Deseo ser mi propio jefe, mi jefe es un estúpido, los administradores no tienen ni un poco de conocimientos en el área, no me valoran, etc. Si esta es la causa que siente ha causado el deseo de emprender un negocio por cuenta propia, la recomendación es más simple y segura, cambie de empleo o trabajo, utilice los contactos generados con empresas similares o relacionadas al área de su competencia. Ud es un hipocondríaco empresarial, es decir, cree tener una necesidad diferente de la real. No se arriesge, ni a ud ni a su familia le está haciendo un favor.
2. La causa económica: Quejas comunes: no me alcanza el salario, no me pagan lo que rindo a la empresa, me han desmejorado las condiciones anteriores. Cualquier de esas frases, son suficientes para de nuevo, ir a la receta anterior: cambie de trabajo, no de vida. Una medida un poco menos drástica, puede ser conversar con su superior y tratar de negociar un aumento, basado normalmente en el rendimiento de su accionar y sus aportes a la empresa. Es recomendable que pueda demostrar un cumplimiento superior a la media de la empresa.

Una causa como las anteriores son circunstanciales, por lo cual, el ímpetu del emprendimiento tambien lo puede ser, sin embargo, la pérdida del dinero invertido y la dificultad de encontrar un trabajo asalariado acorde con el abandonado, pueden llegar a convertirse en situaciones permanentes, dejándolo profundamente deprimido económicamente.

Y entonces, ¿cual debe ser la causa que origine un emprendimiento?, la causa debe ser siempre una OPORTUNIDAD, una IDEA posiblemente rentable de ejecutar. Ello constituye el norte de su acción, e incluso, le permite realizar parte de su emprendimiento apalancado en su trabajo actual, hasta llegar a cierto nivel de su planificación originaria.

No abandone una ruta segura, por una que ni siquiera ud haya trazado, porque inmediatamente deberá reconocer que se encuentra perdido, y cualquier dirección que tome, sera mejor que la inactividad.

Salvo, por supuesto, que haya perdido el empleo, y en ese caso, hablamos de otro tipo de emprendedor, el emprendedor por necesidad, pero ya será en otra ocasión.

                                                                                                                      Fernando Fuentes Pinzón

                                                                                                                         emprendovenezuela.net

                                                                                                                            Twitter: emprendovzla

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