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lunes, 24 de junio de 2013

Clase 7: Modelos de Negocio


Continuando con las clases para emprender, y ya habiendo estudiado algunas metodologías para identificar ideas de negocios, vamos a la segunda etapa (para algunos, sería la primera realmente) para iniciar una actividad emprendedora con altas probabilidades de éxito: la creación de un modelo de negocios. 

Los modelos de negocio son herramientas metodológicas (basada en un método o un sistema) que permite identificar un problema, un nicho de mercado y los elementos necesarios para llevar a la práctica una actividad comercial o emprendedora, todo ello, desde un punto de vista conceptual (sin entrar aún en los elementos relativos a los números del negocio, lo cual requiere de una investigación y/o formulación mayor que se encuentra en el Plan de Negocio). 

Si buscamos una metáfora sencilla, el modelo de negocios es el bosquejo inicial de una construcción por parte de un arquitecto. Faltan los cálculos y los mapas de la ingeniería civil (servicios). O la visualización, de un plato de cocina, combinando sabores, materias prima, condimentos, instrumentos necesarios, método de cocción, resultado esperado, clientes potenciales. No implica saber con exactitud la cantidad de cada uno de estos, ni los tiempos necesarios para llegar al nivel óptimo (eso vendrá con posterioridad). 

Entonces, el modelo de negocio es una aproximación estructurada (basado en una metodología) que permite visualizar una idea de negocio en su contexto real, lo que incluye a sus posibles clientes, modos de ingresos, requisitos para llevarla a cabo, entre otros aspectos a tomar en cuenta antes de iniciar un negocio o en el análisis del rendimiento de un negocio activo. 

Es un medio para estar claro de lo importante de la actividad del negocio, por encima de lo urgente o el día a día, y es necesario volver a revisarlo, para evaluar o medir si se están cumpliendo con los objetivos planteados. 

El seguir estas metodologías, permiten al emprendedor ahorrar recursos o experiencias negativas, que son necesarias (bajo la premisa del ensayo y el error), pero reduciendo su frecuencia, lo cual significa que su emprendimiento será exitoso o por lo menos, podrá mantenerse en el tiempo, más que cualquier otra iniciativa, que no emplee un Modelo de Negocio.  

Actualmente, existen cuatro modelos de negocios útiles para emprendedores, y que están en boga: El Modelo Canvas, el Sistema de Lean Startup, el Lean Canvas y el Costumer Development. Y nosotros apostamos por una mezcla entre los dos últimos, como la metodología más útil, para identificar una idea de negocios y convertirla en un negocio real y viable. 

De estos cuatro métodos (que estudiaremos cada uno en su propia clase), se obtiene cuatro características que debe tener cualquier metodología que procure ayudar a un emprendedor, a iniciar en sus actividades comerciales: 

1.  Sencillez visual. 

Bien sea a través de módulos o de ciclos, claramente definidos, tratan de crear un marco que pueda ser accesible con palabras o dibujos fácilmente  por parte del emprendedor, para que puedan constituirse como un "mapa del tesoro" o los pasos secuenciales que hay que mantener para lograr los objetivos. 

2. Fácil de llenar

A diferencia de un Plan de Negocios, los modelos se basan en hipótesis y prácticas, por lo cual, la investigación de mercado (un proceso más lento y costoso) y/o el segmento de finanzas (que requiere cálculos del ROI y otras métricas numéricas), son elementos que pasan a una segunda etapa, es decir, cuando se ha seleccionado el problema, el segmento, la solución y se tiene una idea más clara y precisa de los elementos mínimos necesarios para empezar a operar. Desde ese momento, un cálculo financiero será más sencillo y preciso, al haber detectado los requisitos para su ejecución. 

Por lo cual, todas estas metodologías se basan en elementos identificables en etapas embrionarias del emprendimiento o negocio, y logran en su conjunto la características de rapidez para su llenado. 

3. Innovadores.

Cada uno trata de innovar en un aspecto, sin dejar de reconocer la valía de la otra metodología, por lo cual, todas ellas destacan un aspecto que otra no. 

La selección de una sola, pudiera dejar por fuera fragmentos importantes, pero el uso de todas, mataría el concepto de sencillez y el de rapidez, ya que habría que adentrarse en cada metodología, para entenderla, mientras, el tiempo y las oportunidades pasan de largo. 

Por ello, explicamos las cuatro y recomendamos que se empleen como máximo dos al mismo tiempo, ello para lograr un estudio más amplio de todos los componentes de la propuesta de negocio, pero sin necesidad de invertir largas jornadas en componentes metodológicos. 

4. Adaptables

Todos ellos, buscan la posibilidad de crear mejoras en "tiempo real", es decir, están visualizados para que puedan sufrir mejoras o modificaciones, según la realidad del mercado vaya creando condiciones diferentes a las inicialmente pensadas o visualizadas por parte del emprendedor. 

Como conclusión, definimos a los Modelos de Negocios, como aquellas metodologías que nos permiten de forma más clara y sencilla identificar ideas, necesidades y modos de unir ambos conceptos (idea-necesidad-solución), para lograr una actividad autosustentable económicamente hablando. 

En las siguientes clases, profundizaremos en cada uno de las metodologías para crear Modelos de Negocio. 

Fernando Fuentes Pinzón

miércoles, 10 de abril de 2013

Ideas condenadas al fracaso: toalla sanitaria reusable



Hemos decidido crear una sección especial sobre ideas o modelos de negocios que están condenados al fracaso, además de comentar las causas de esta condición, para evitarlas en nuestros emprendimientos.

La primera idea que presentamos y que podemos llamar irremediablemente condenada al fracaso es la propuesta de una toalla sanitaria reusable, que presentamos en vídeo:


Si tuvo la paciencia para verlo completo podrá observar que la propuesta planteada implica tres aspectos que sus promotoras consideran como positivas:

1. Es ambientalmente amigable: una propuesta que se basa en ser "pro ambiental", sin embargo, el sentido común determina que se deben limpiar cada vez que se "ensucien", lo que puede representar un promedio de tres lavadas por período (que incluye jabón, lo que no es ambientalmente amigable), por lo cual, este argumento es totalmente rebatible. 

2. Para personas alérgicas: Si esto es cierto, pudiera ser un nicho de mercado interesante. 

3. Es tradicional: como aspecto positivo, tratar de explicar que esto fue usado en una época por nuestras abuelas en los páramos andinos, principalmente porque las toallas desechables no llegaban a estos pueblos. 

La propuesta presentada está condenada al fracaso por cuatro características particulares:

1. El retroceso: Si para lograr un objetivo pro ambiental se debe retroceder en tecnología y comodidad, salvo que sean apóstoles o mártires de la propuesta verde, difícilmente sea acogido por el gran público. Un producto que aporte más incomodidad que el actual, difícilmente sea atractivo. Esta propuesta es como presentar una carreta tirada por caballos, como sustituto ambientalmente amigable a los automotores. No va a prosperar.

2. Peor que la enfermedad: La propuesta "pro ambiental" tampoco es creíble  ya que al tener que lavar dicha prenda individualmente (por razones obvias) se gastará agua (normalmente caliente para la limpieza) y jabón, ambos factores que afectan el medio ambiente, además del tiempo necesario que se debe emplear para lavar la pieza (a diferencia de la desechable), por no pensar en la necesidad de una "muda" en la oficina o en la calle, lo que representa otro problema sobre como guarda la pieza "usada". 


3. Lo ideológico: La propuesta viene condimentada con un factor ideológico, como lo es: "no entramos en el ciclo comercial del capitalismo salvaje", sin embargo, se debe comprar la tela, el hilo, pagar las horas de las tejedoras, la energía eléctrica empleada, se deben vender, en fín, entra en un ciclo comercial igual que su competencia (salvo que sean regaladas o creadas por la misma usuaria). 

4. Lo antisanitario: Presentar que el residuo de las toallas pueda usarse como abono casero es en extremo grotesco  ya que en una casa o apartamento pequeño que se utilice, el olor debe ser en extremo nauseabundo. En la misma línea de pensamiento, pronto presentarán un sistema de sustitución de pocetas por macetas. No es ecológico, ni sanitariamente correcto.

En fn, estas cuatro (4) razones nos llevan a la convicción de que la presentada es una propuesta condenada al fracaso más absoluto en una sociedad civilizada o mayoritariamente urbana como la venezolana. 

Para quienes creen que es una propuesta aislada o política, le invito a conocer a dos empresas que actualmente lo comercializan: Ecolunas (México) y RosaMetik (México).

Fernando Fuentes Pinzón
@emprendovzla




martes, 2 de octubre de 2012

El entorno en movimiento y los emprendedores (colaborador)

Foto de Eduardo Castillo
Aguas arriba

El mundo se va moviendo a una velocidad que por momentos no nos permite siquiera reaccionar. Uno de los principales problemas que tenemos en esta situación es que nos volvemos reactivos por excelencia y no anticipamos ninguna de las variaciones que el entorno nos muestra tímidamente y que con un poco de olfato hubiésemos podido detectar.

Este punto está atado sin duda alguna al hecho de que en ocasiones no hemos estudiado bien el mercado en el que nos desarrollaremos y los aspectos económicos que afectarán la oferta y demanda de nuestros productos, lo cual atentará de manera positiva o negativa en nuestro negocio.

El dejar que el negocio vaya a la deriva generará que los éxitos lleguen por pura fortuna y no por la aplicación de buenas prácticas en el quehacer diario del emprendimiento.

Aguas en el medio

Una gran idea se puede ir a la quiebra por no lograr alianzas con proveedores estratégicos, por problemas de despacho, por mal manejo del flujo de caja, por discrepancias entre los socios, por falta de tiempo y en algunos casos por ruptura del compromiso con el negocio.

Hace un tiempo discutía el tema de la selección de los socios, y definitivamente ese es un punto clave. 

La línea de los socios debe ser clara en todo momento y ver el negocio en términos objetivos y no solo como algo etéreo que está allí y que me gustaría que fuese como el de mi vecino –que si es rentable-. 

Si el entorno se estudia constantemente y la línea del negocio se sigue disciplinadamente, haciendo ajustes cuando el mercado lo requiera, solo será cuestión de tiempo, para lograr el éxito emprendedor.

Aguas abajo

Por el contrario, ser optimista sin razón alguna, ni plan, será causa del fracaso emprendedor.

Pensar que todo saldrá bien porque si, es un error fatal. 

Pensar que los resultados buenos llegaran de la noche a la mañana, es un error fatal. 

Pensar que no conociendo nadie tu propuesta llegarán solos a tu negocio, es un error fatal.

Cambiar de opinión constantemente sobre el rumbo del negocio -no dando algo de oxigeno a las decisiones-, es un error fatal. 

Lamentarse de que existe una conspiración del mundo para que todo salga mal, es un error aún peor.

Los emprendimientos que prenden y florecen de la noche a la mañana son una verdadera bendición divina. Los que comienzan de a poco y se van convirtiendo en lo que soñamos a punto de trabajo y esfuerzo son una obra de arte digna de respeto y admiración. 

Muchos negocios exitosos comenzaron con pérdidas grotescas en sus primeros años. Lamentablemente la cultura latina tiene como norte recuperar la inversión incluso antes de haberla invertido.

Si no estás comprometido con el emprendimiento, si no estudias el entorno económico, si no estás dispuesto a perder, no será muy fácil tener un resultado iluminado. 

¡A seguir pensando, a seguir trabajando! 

Hasta una próxima entrega 

@wlagc 

jueves, 30 de agosto de 2012

Inventar o Innovar (colaborador)


No es lo mismo inventar que innovar. 

Inventar es crear algo que no existe. Esto no necesariamente es una demanda del mercado. Quien inventa algo muchas veces no es quien lo convierte en un producto de consumo masivo. 

Innovar es tomar las invenciones y adecuarlas a las necesidades del mercado ó generar nuevas necesidades.

La invención, que a veces surge por situaciones inesperadas, solo tiene éxito cuando un innovador las analiza y visualiza su aplicabilidad en el mercado, creando las estrategias de mercadeo y ventas para posicionarla, generando nuevas necesidades y deseos por dichos productos o servicios.

Ahora bien, hoy en día por el hecho de que la fabricación de  productos tiene estándares más o menos equivalentes, muchas veces la competitividad de las empresas se reduce a que disminuyan costos para poder tener precios adecuados para el mercado.

Los elementos diferenciadores propios del producto no hacen que se venda en mayor o menor medida, provocando guerras de precios sin sentido. Esto es distinto únicamente para aquellos que son capaces de generar nuevos productos altamente innovadores, y en mayor medida para aquellos capaces de utilizar dichos productos para generar soluciones reales a través de sus servicios.

Los clientes buscan cada día las soluciones a sus necesidades y deseos, más allá de los productos que se usen en particular para lograrlas. El cliente contratará al que implante la solución y agregue valor en forma innovadora, y no al que sólo vende el producto.

Para tener liderazgo en los negocios hay que tener elementos diferenciadores de mercado, que sean percibidos por los clientes como muy valiosos frente a la competencia. Estos elementos diferenciadores deben estar liderados por la Innovación.

La personalidad de las empresas es la personalidad de quienes las dirigen. Si los líderes de una empresa son conservadores entonces la empresa será conservadora. Para que una empresa sea innovadora sus líderes deben tener un perfil de innovadores. 

Los innovadores cuestionan y retan al “status quo”, investigan nuevas maneras de hacer las cosas, se auto-motivan y son proactivos para lograr sus objetivos, salen de su estado de confort para empujar hacia el liderazgo del futuro, asumen riesgos, tienen las “pilas puestas” y son “guerreros”, interactúan, no le tienen miedo al ridículo, sueñan y aplican, generan ideas sin restricciones y las depuran, analizan las fallas del mercado que representan oportunidades de negocios que se podrían cubrir, se concentran en los retos y los problemas para buscar soluciones, son perspicaces, no son ambiguos, enfrentan los miedos, aplican el aprendizaje continuo, intuyen pero analizan, tienen comunicación efectiva, si fracasan lo vuelven a intentar, trabajan en equipo aunque sean individualistas.

Muchas empresas surgen en los momentos coyunturales más difíciles del mercado gracias a su espíritu innovador y a su capacidad de riesgo. Otras que son líderes en el mercado terminan quedando atrás en el futuro debido a que no innovan. Alguien exitoso hoy no necesariamente lo será en el futuro. Los líderes deben cuidarse más ya que los que no son líderes siempre están buscando la forma de bajar a los líderes de su peldaño para posicionarse ellos allí.

Para liderar el presente y el futuro hay que innovar y para ello Internet es un medio por el cual existen muchos espacios abiertos para que las empresas se posicionen en el mercado dando valor agregado a sus clientes actuales y potenciales. 

Hoy en día se proveen soluciones de negocios en Internet que le permitirán a su empresa innovar en la atención al cliente, comercialización, mercadeo, soporte técnico, automatización de su fuerza de ventas y mucho más. 

No permita que su empresa se quede atrás, consulte a los expertos en las Soluciones de Negocios en Internet para que le guíen en las estrategias correctas para su organización.

Éxito para todos…


lunes, 18 de junio de 2012

Arepería en Panamá (VideoEntrevista)


Hoy en nuestra sección de VideoEntrevistas, presentamos la experiencia emprendedora de Edwin Perez, un emprendedor venezolano, que ha fundado una arepería exitosa en ciudad de Panamá, desde donde nos mostrará su visión sobre cómo lograr el éxito en el exterior (otros artículos sobre Panama). 



Fernando Fuentes Pinzón 
@emprendovzla


lunes, 5 de marzo de 2012

Revista para la comunidad china en Panamá


Hoy en nuestra sección de entrevistas, le presentamos la experiencia emprendedora de la Sra. Ana de Chung, directora y fundadora de una publicación bilingüe, en mandarín y español al mismo tiempo, cuya misión es ayudar a los chinos de primera generación en Panamá a adaptarse más fácilmente y a los chinos de segunda generación, a comprender más su cultura originaria. El nombre de su publicación es: "Consejos del Profesor Chung", también conocida como: "Revista Chung Sir". 

Creo que es una de las experiencias innovadoras más interesante que he visto en mi último viaje a Panamá, por lo cual agradezco enormemente a la Sra. Ana, su gentileza en atendernos. Para acceder a la segunda parte de la entrevista, puede ir por medio de este enlace. 

Para acceder a otros artículos sobre Panama.



Fernando Fuentes Pinzón
@emprendovzla

PD: La edición de los vídeos es cortesía de @McboAudiovisual

jueves, 23 de febrero de 2012

Entendiendo el ascenso de China (Video)


Un vídeo TED imprescindible para entender a China como nación y como cultura. El futuro no es Occidental, y eso debemos entenderlo y aprender de los nuevos jugadores en la economía mundial. 

La conferencia no tiene ni un minuto de desperdicio. Todo empresario o emprendedor, debe tratar de entender a China y su sistema económico, para poder competir contra ellos o hacer negocios con ellos, pero indiferente no podrá estar en el futuro cercano con este país, si desea sobrevivir en un mercado cada día mas competitivo. 


Fernando Fuentes Pinzón
@emprendovzla

lunes, 20 de febrero de 2012

Las oportunidades perdidas, las películas y el internet


El director de la Academia del Cine Español: Enrique Gonzalez Macho, comentó que internet y las tecnologías digitales "aún no forman parte de la economía del cine (...) no dudamos que formará parte esencial de nuestro futuro, pero ese futuro aún no ha llegado" (puede ver un extracto de estas polémicas declaraciones en este enlace). Por lo cual, dicho discurso obliga a realizar algunas reflexiones sobre la veracidad de la lejanía de las tecnologías digitales y el ingreso económico de los contenidos audiovisuales. 

En la actualidad, existen dos vías posibles para acceder a películas en Internet, por medio legales o por medios alternos (sin que medie ningún pago a los creadores). El uso de la plataforma tecnológica es innegable, por lo cual es necesario crear las vías para monetizarla, dándole a los usuarios posibilidades reales, de calidad y a un precio razonable para su uso cada vez mayor. 

Pero esto no es un futuro, es un presente, la tecnología que permite visualizar las películas previo pago (bien, por cada película o con una tarifa plana mensual) existe, desde los internacionales Netflix, Hulu, Youtube, Voddler, Itunes (Apple), Amazon, hasta las páginas locales españolas que lo permiten: Youzee, Tuenti, Filmin, Filmotech o WuakiTv. 

Mientras eso sucede, empresas como Sony, Samsumg y LG, estan vendiendo televisores "inteligentes" (Smart Tv) o con conexión a internet, para que puedas visualizar directamente en el equipo usando servicios como los nombrados anteriormente para visualizar las películas que desees. 

Sin embargo, en España, según sus propios entusiastas, el negocio no parece funcionar, y lo justifican por medio de elementos externos todos: el público no consume, prefiere no pagar, son muy pocos, entre otras causas que pueden leerse en las diversas entrevistas dadas a los periodicos. Como usuario externo (resido en Venezuela), algunas de los servicios eminentemente españoles, no me permiten visualizar ni contratar, lo que significa que si esto se repite en otros paises que hablamos español, podemos entender que se reduzcan enormenente el público (y clientes) potenciales de dichos servicios. 

Igualmente, el precio y las condiciones pueden ser un factor importante para preferir la gratuidad a contratar los servicios especializados, lo que implica que el modelo de negocio, tiene un precio más alto de lo que está dispuesto a pagar el usuario. Si una panadería abre y no vende pan, debe hacer una de dos cosas: cambiar el tipo de pan o mejorar sus precios, por lo menos hasta conseguir un público suficiente. El director de la Academia española a preferido tomar la tercera: esperar pacientemente a que la gente venga en cola a quitarles el pan de la mano derecha, mientras le pone el dinero en la otra mano.

Mientras, los cineastas españoles no acepten que requieren urgentemente (en vista de la crisis) aumentar su modelo de ingresos actual, agregando como complemento (y no desplazando el sistema tradicional), esta comercialización pero a precios de oportunidad, que los actuales ya el público (por mantenerse bajo) está diciendo que no desea comprar.

Hoy, son muchísimos más los equipos con conexión a Internet y el público internacional conectado al cual se puede llegar, que las butacas del cine (ademas, que estos tienen el tiempo limitado de exhibición) donde puedan divulgar y comercializar sus películas. Mientras esto pasa, alguien sigue descargando ilegalmente una película, y otro paga por su servicio en línea, ambas cosas HOY. 

El mundo y la sobrevivencia es según Darwin, de los que se adaptan. Los subsidios y las leyes penales no son una forma de adaptarse, sino de cambiar la realidad actual a la fuerza (del dinero o policial), y la presencia de "anonymous" en las afueras y en el propio salón de los Goya 2012, es un recordatorio de eso. 

Fernando Fuentes Pinzón
@emprendovzla


 



 




 

viernes, 3 de febrero de 2012

Emprendiendo un restaurante en Panamá


Hoy presentamos en nuestra sección de Entrevistas la experiencia emprendedora de Luis Olivo, venezolano que junto a su socio empezó recientemente un restaurante (tenía menos de 6 meses al momento de la entrevista, que fue en diciembre del 2011) llamado "Pa que sepaís" en Panamá, donde podrá darnos una idea de su visión de este mercado que ha resultado tan atractivo para los venezolanos de los últimos años. 

Para acceder a otros artículos sobre Panama.




Fernando Fuentes Pinzón
@emprendovzla

viernes, 27 de enero de 2012

El Venezolano en Panamá (Entrevista 2da Parte)


Continuando con la Entrevista de Adriana Rincón, CEO de El Venezolano de Panamá, presentamos en esta segunda parte su visión sobre las posibilidades de emprendimiento y trabajo del venezolano en el Istmo. Para ver la primera entrevista, puede acceder por medio de este enlace. Para acceder a otros artículos sobre Panama.


Fernando Fuentes Pinzón
emprendovenezuela.net
@emprendovzla

martes, 10 de enero de 2012

Encuentros de Negocios (evento)



En la ciudad de Maracaibo, el Centro Comercial Sambil, inició en el año 2010, bajo la coordinación de la Dra. Lucy Amado, un grupo de Talleres de Capacitación Gerencial, gratuitos, bajo la premisa de la Responsabilidad Social del Centro Comercial y junto a otros aliados comerciales, como Cines Unidos y Cinex, entre otros, llamados Encuentros de Negocios. Este año continua su actividad formadora y se ha ampliado a Falcón, para ser específico al Centro Comercial Sambil Paraguaná.

En Maracaibo, se realizan todos los últimos martes de cada mes, en la salas de Cines Unidos y en paraguaná, en las salas de Cinex, en este caso, los primeros martes de cada mes, ambos en los Centros Comerciales Sambil.

Encuentros de Negocios tiene como fin primordial brindar formacion gerencial gratuita, con Ponentes de Alto prestigio Nacional e Internacional,a fin de que tengan herramientas transformadoras en sus vidas y de esa manera obtengan conocimientos en areas vitales como motivacion, ventas, liderazgo, cobranzas, comunicacion gerencial, manejo y supervición de equipos, imagen e identificacion corporativa, valores, etica, entre otros temas.

Con esto se cumple la premisa que un gerente no nace, sino que se hace y que Centro Sambil, Cines Unidos, Cinex, Lucy Amado y demas importantes aliados conjuntamente con los ponente daran respuesta mes a mes a tan importante necesidad nacional.

Para el primer trimestre de esta año 2012, en la ciudad de Maracaibo, ya están publicados los talleres respectivos (todos empiezan a las 10 am, y se realizan en las Salas de Cines Unidos):


31 de Enero: Cómo ser feliz sin morir en el intento. Ponente: Juan Carlos Branger.
28 de Febrero: Vitrinismos. El arte del “merchandising”. Ponentes: Alejandro Boscan y Fabiola Garcia.
27 de Marzo: 12 claves para una cobranza exitosa. Ponente: Enrique Rosas González.


Fernando Fuentes Pinzón
@emprendovzla





viernes, 4 de noviembre de 2011

Entrevista al Director de Gestión de Productos de Kentriki



Continuando con nuestras entrevistas a emprendedores, hoy, les presentamos a: José Tomas Montelongo (en el centro de la imagen. Alfonso Luna a la derecha y Jhovanny Villegas a la izquierda), ingeniero de la Universidad Simón Bolivar, caraqueño y socio fundador de Kentriki, la primera Red Social enfocada al comercio electrónico, creada por y para latinoamericanos. Por allí comenzamos la entrevista:

1.- Saludos José, ¿Qué es Kentriki?

Kentriki es la primera Red Social de Comercio Electrónico de Latinoamérica. Permite comprar, vender y compartir gustos y preferencias usando la web, vía móvil y otros medios en un entorno confiable, colaborativo y altamente incluyente.

Kentriki aborda y resuelve los principales inhibidores del comercio electrónico en Latinoamérica, a saber: la complejidad asociada al arranque (barreras de entrada) tanto para comerciantes establecidos, como para pequeños emprendedores que de otra forma caerían en el comercio informal; la complejidad de uso de las herramientas necesarias; la carencia de medios de pago diversos; la complejidad y altos costos de la logística de envíos; la inherente desconfianza por el índice de fraudes; y la carencia de información completa sobre los productos, especialmente la relacionada a mi propio círculo social.

Esto lo hace ofreciendo a los comerciantes la metáfora de la TiendaVirtual.

2.- ¿En qué se diferencia de Mercado Libre, por ejemplo?

A diferencia de los sitios de clasificados que forman una buena parte de la oferta actual de soluciones de comercio electrónico en Latino América, Kentriki ofrece una solución transaccional completa, tanto a comerciantes como a compradores, permitiendo iniciar y cerrar todo el ciclo de compra-venta (incluyendo envíos) sin recurrir a otros mecanismos. Adicionalmente, Kentriki –al capitalizar en el grafo social- permite y promueve la interacción abierta e irrestricta entre cualquier miembro de la comunidad, independientemente si han transado o no, y es precisamente el tema del grafo social el que marca unos de los diferenciadores más importantes con los sitios de clasificados, pues Kentriki es una plataforma de comercio social, o social commerce, es decir, Kentriki ofrece una Plataforma para que compradores, comerciantes y emprendedores afiliados se encuentren, interactúen y hagan negocios en un entorno que otorga fuerte importancia a la experiencia social y a la valiosa información que se obtiene de dichas interacciones.

3.- Si ya tengo cuenta en Mercado Libre y soy MercaLider (persona que tiene un nivel de ventas alto en esa red) ¿Por qué debería publicar con ustedes?

Independientemente de la experiencia actual o pasada del comerciante, Kentriki ofrece a los comerciantes una muy atractiva propuesta de valor, pues: 

Primero, les permite acelerar sus ventas exhibiendo la mercancía a más personas y a través de múltiples canales de venta, como el propio marketplace, su propia tienda virtual en Facebook, e incluso desde su propio dominio con sencillos widgets.

Segundo, les permite enfocarse en vender reduciendo costos operativos usando los mecanismos integrados de administración, cobro y envío. Como decía anteriormente, el comerciante puede vender, cobrar y gestionar envíos reduciendo a cero el proceso manual e incluso sin moverse de su domicilio, pues gracias a una alianza internacional con DHL Express, éste último recoge los paquetes donde el comerciante lo indique y se los lleva al comprador. 

Y, tercero, Kentriki les permite a los comerciantes conseguir más clientes gracias de una amplia variedad de herramientas de promoción y mercadeo, que incluyen cosas como el Promotor Automático, un bot que siguiendo las instrucciones del comerciante, “tuitea” sus ofertas de forma automática.

4.- Como usuario, ¿que proceso tiene Kentriki, para garantizarme la seguridad en mis transacciones?

Kentriki se está enfocando actualmente en fabricantes, marcas y vendedores establecidos, quienes pasan por un proceso inicial de contratación y verificación de credenciales, de manera de validar su identidad y reducir la posibilidad de fraudes.
Adicionalmente, cualquier usuario en Kentriki tiene una reputación numérica, formada por dos valores: el Recorrido y la Efectividad. El Recorrido es una indicación de la magnitud de las ventas de dicho usuario, es decir, mientras más volumen en moneda haya movido, mayor será su recorrido. Nótese que esto se contrapone con el simple conteo de transacciones, pues todos sabemos que no es igual vender 100 pen drives que 100 cónsolas de video juegos. Por otro lado, la Efectividad dice qué tan bien le ha ido al comerciante, y es un valor entre 0% y 100%, donde 100% es un recorrido perfecto, sin tachas o reclamos por parte de los compradores.

5.- ¿Desde cuándo funciona?

Estamos al aire desde el 1° de Octubre del 2010.

6.- ¿Cómo van las visitas/transacciones de la página web?

Desde nuestra salida, hemos sido visitados por más de 550.000 personas distintas, eso hizo que pasáramos de la posición 8455 en el ranking Alexa para Venezuela, a la posición 293 actualmente. De igual forma pasamos de estar en una posición por encima de las 600.000 a estar actualmente en la 69.666 a nivel mundial.

7.- ¿Cuánto debo pagar si realizo una venta a través de su plataforma?

Kentriki no tiene cobro de publicación, y el cobro por concretar la transacción depende el plan contratado, pero puede ser tan bajo como 3% del valor del producto. Para mayor información pueden visitar directamente a Kentriki.com.ve

8.- ¿Qué es kBOOM!?

kBOOM! Es nuestro exclusivo mecanismo de destaques, según el cual el propio vendedor decide cuánto está dispuesto a pagar por aparecer en las primeras posiciones en los listados de resultados de búsqueda o categorías. Entre todos los vendedores interesados, el sistema calcula una subasta en tiempo real incluyendo en el cálculo no solamente el factor económico, sino también el desempeño general del vendedor en Kentriki. De esa manera, un vendedor tiene siempre el control del sector en los listados donde aparece, y puede modificar su apuesta en cualquier momento.

9.- ¿Cómo han financiado hasta ahora la actividad?

Corrimos una ronda de levantamiento entre familiares y amigos a mediados del 2009, que acompañamos de inversión personal por parte de cada director/fundador, y estamos buscando en estos momentos nuevos inversionistas.

10.- ¿Cómo aspiran obtener ingresos para mantener a Kentriki?

El modelo de negocio de Kentriki tiene varias fuentes de ingreso: el cobro de una renta mensual por la operación de las tiendas virtuales, el cobro de una comisión al cierre de las transacciones, el uso de la plataforma de publicidad, el uso de nuestro motor de pagos, Kentriki Kash, entre otros.

11.- ¿Cuándo esperan que sea rentable?

En el modelamiento actual, para antes del 2014.

12.- ¿Aspiran ampliarlo a otros países o la idea es quedarse con el mercado venezolano?

En la visión de Kentriki está el tener operaciones en siete países de la región, incluyendo obviamente Venezuela.

13.- Ustedes participaron en el Concurso ideas (Venezuela) ¿Vale la pena, para los emprendedores, entrar en el Concurso Ideas?

Definitivamente sí. Por un lado, el concurso le permite al emprendedor ponerse en contacto con una riquísima red relacionada al tema de emprendimiento en Venezuela, y por otro lado, lo obliga a pensar en términos de un plan de negocio, es decir, obliga al emprendedor a ir más allá de la pasión que lo caracteriza y usar la razón para construir un mapa coherente que guíe su ruta.

14.- ¿Cuál es la ciudad o región que más utiliza su plataforma?

Región Capital, seguida por Zulia y Carabobo en un empate técnico en el segundo lugar.

15.- ¿Cuál es tu cargo en la empresa?¿Y el de tus compañeros?

Yo soy el ChiefStoryteller, la persona encargada de gestionar la funcionalidad de la plataforma y las prioridades de ejecución. Yo soy quien propone y en última instancia decide lo que se ejecutará en los próximos días, semanas y meses. Sería algo así como un Director de Gestión de Productos.

Mis socios/fundadores son Jhovanny Villegas, quien es el ChiefCraftsman, es quien diseña, controla y gestiona la sofisticada arquitectura de Kentriki y vela por que se cumplan estándares de calidad mundial; y Alfonso Luna, quien es el Business Sensei, quien se encarga de todo lo relacionado al mercadeo, comunicaciones y la operación del negocio como tal.

16.- En tu experiencia, ¿Es mejor emprender solo o acompañado?

Definitivamente acompañado, sobre todo si el emprendedor puede conseguir socios que complementen bien sus propias fortalezas, y compartan su pasión y visión sobre el proyecto.

17.- ¿Qué necesitan para ampliarse?¿Buscas socio, capital, asociados regionales, internacionales, franquiciados, etc?

En estos momentos estamos buscando socios capitalistas. Pueden escribirme si necesitan más información.

18.- ¿Cuántos empleados tiene la empresa actualmente?

Somos una empresa pequeña y extremadamente ágil, formada por 10 profesionales de altísima calidad.

19.- Si alguien no le interesa vender, ni siquiera comprar, ¿por qué debería registrarse en Kentriki?

¡Porque curiosear es un placer! Kentriki está plagado de cosas interesantes, desde simplemente visitar los productos al mejor estilo de ver vidrieras, hasta revisar lo que otros han dicho o expresado sobre los productos. Kentriki permite interactuar y expresar lo que uno piensa sobre cualquier producto, si me gusta, si no me gusta, si lo quiero o lo tengo, lo que sea!

20.- Experiencias previas y actuales, ¿qué hacías antes y que otro proyecto estás haciendo actualmente? (además de kentriki)

Antes de Kentriki estuve 10 años en lapráctica de consultoría de Microsoft Venezuela, siendo mi último rol el de SolutionsArchitect; y antes de eso tuve otro emprendimiento, Gnorus Grupo Consultor, una firma de consultoría de TI incubada en el Parque Tecnológico de Sartenejas.

21.- ¿Cuál es tu meta (a dónde quieres llegar para decir que ha sido un éxito) con Kentriki?

Como reza nuestra misión, quiero hacer un cambio fundamental en la forma de hacer Comercio en Latinoamérica, crear una experiencia de comercio que sea más rentable, más conveniente, más fácil, más confiable y más segura.

22.- ¿Cuáles son tus modelos a seguir?, me refiero a nivel de emprendedores y de proyectos (en Venezuela o en el exterior)

Siempre he admirado la labor de Jeff Bezos en Amazon, como ha capitalizado en sus fortalezas para de manera paulatina, evolutiva ampliar su presencia en áreas que pudieran parecer ajenas al comercio electrónico, como el cómputo en la nube, área en la cual Amazon es uno de los líderes actuales.

Por otro lado, siempre he admirado y admiraré el espíritu emprendedor a ultranza del inmigrante europeo, en particular de mi padre, quien siendo apenas un cachorro cruzó el océano para emprender, sin detenerse en los múltiples fracaso, y capitalizando en todo momento en sus fortalezas y en las oportunidades del entorno.

23.- ¿Están invirtiendo en publicidad? Si es así, ¿cuál es el medio principal: tv, radio, prensa, web?. ¿Cómo van con los resultados?

Principalmente publicidad web, sólidas labores de optimización de motores de búsqueda (SEO) y fuertes labores de PR, con excelentes resultados hasta los momentos.

24.- ¿Qué opinas de las otras redes sociales?¿Twitter, Facebook, Linkedin, Google +, Youtube, Foursquare,etc?

Creo que hay líderes indiscutibles, como Facebook y Twitter, con dos aproximaciones diferentes al establecimiento de relaciones. Por un lado Facebook se fundamenta casi enteramente –hasta hace muy poco- en el Grafo Social, es decir, al registro de relaciones bidireccionales entre los usuarios, sin mucho discernimiento del tipo de relaciones, y dejando al propio Facebook decidir qué me interesa ver en mi newsfeed y qué no. Por otro lado, la aproximación de Twitter es la de construir un Grafo de Intereses, es decir, las relaciones –si es que pudieran llamarse así- se establecen al seguir gente o entidades que me interesa escuchar, y a su vez ser seguido por personas que quieren escucharme a mí, o a mi marca o producto. Por ello, creo firmemente que el futuro del comercio social va más por un híbrido entre ambas aproximaciones, y eso es precisamente lo que estamos construyendo en Kentriki.

25.- ¿Cuáles son los productos más buscados por los kentrícolas?¿Cuáles los más comprados?

Las categorías más movidas en Kentriki son Celulares, Electrónicos, Videojuegos, Computadoras y ropa femenina y artículos de salud y belleza.

26.- ¿Piensas hacer publicidad por medio de asociados?

Algo mucho más sofisticado y ambicioso. Como parte del corebusiness de Kentriki está el establecimiento de un ecosistema de reventa que permita por un lado a los comerciantes decidir cuáles de sus productos quiere que sean revendidos y el margen para el revendedor, y publicar dichos productos en un catálogo de reventa, y por otro lado, permite a pequeños emprendedores afiliados que quieran incursionar en el comercio electrónico o a personas que quieran capitalizar en su notoriedad, no tener que hacer ningún tipo de inversión, sino simplemente usar sus relaciones en el mundo real o virtual para promover los productos que hayan escogido, de forma que cuando el producto se venda, los afiliados reciben la correspondiente comisión.

27.- ¿Algún otro comentario que quieras agregar?

A los emprendedores que aún duden, les digo que pese a que emprender no es fácil, -de hecho es tremendamente sacrificado y en ocasiones extenuante-, las recompensas son igualmente inmensas.

Gracias a José Tomas por la entrevista. De este emprendimiento en particular (Kentriki), no era entusiasta porque me parecia una copia de mercado libre. Sin embargo, antes de solicitar la entrevista entré a su sitio, me registré, y utilicé algunos de sus servicios, y mi visión sobre el mismo cambió radicalmente: es un sitio diferente a cualquier otro conocido de Comercio Electrónico, que usa excelentemente las redes sociales como estrategia y se lo facilita a sus usuarios (llamados kentrícolas).

Creo que será en un futuro cercano (por no decir que en la actualidad ya lo son), un gran aliado para todas las pymes que deseen entrar en el Comercio Electrónico (incluyendo las redes sociales), y no tengan el presupuesto o tiempo para hacerlo por ellos mismos.

Esta es la vía inicial para cualquier pyme en el comercio electrónico, atrévase, o por lo menos, entre por curiosidad, y descubrirá buenas ideas aplicadas. Mis felicitaciones a los socios fundadores de esta iniciativa tan interesante como necesaria en nuestro país. Ahora, el balón está en manos de los emprendedores y pymes, para que la conozcan y la empleen.

Fernando Fuentes Pinzón
@emprendovzla