![]() |
| ¿Qué es la analítica web? |
7 preguntas necesarias antes de emigrar
Si piensas emigrar, es mejor estar preparado. Conoce y responde estas siete (7) preguntas antes de emigrar. Lee más.
4 maneras de ganar en dolares desde tu casa
El dolar sigue siendo la moneda principal en el intercambio internacional, por ello, te damos cuatro (4) maneras para poder ganar en esta moneda desde la comodidad de tu hogar. Lee más.
Una historia infantil sobre emprendimiento
Te presentamos una historia animada sobre el valor del emprendimiento. Ideal para niños y adultos. Lee más.
Frases Célebres sobre Motivación
Presentamos una lista de frases célebres relativa a la motivación. Lee Más.

Mostrando entradas con la etiqueta Comercio Electronico. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Comercio Electronico. Mostrar todas las entradas
domingo, 27 de mayo de 2012
¿Qué es la Analítica Web y los Embudos de Conversión? (Colaborador)
En múltiples
oportunidades nos han preguntado por qué un sitio o portal web no logra los
objetivos comerciales para los cuales fue creado y qué se puede hacer para
corregir esto de tal forma que ayude a las ventas y al crecimiento de la
empresa.
La respuesta a este
punto requiere del análisis de múltiples
aspectos relacionados tanto con los elementos internos de dicho sitio o portal
web como con los elementos externos que influyen en aumentar el tráfico de
prospectos hacia el mismo.
Normalmente, luego
de que un sitio web ha sido creado (preferiblemente con criterios correctos de
usabilidad y diseño web así como cumpliendo con una estrategia de negocios
predeterminada), deben hacerse esfuerzos para su adecuado posicionamiento en
los motores de búsqueda tanto orgánico (SEO) como inorgánico (SEM) (puede ver
un video sencillo que explica ambos conceptos con un toque de humor en este
enlace) para las combinaciones de palabras asociadas al tipo de negocio.
Ahora bien, no es
suficiente con lograr atraer tráfico hacia el sitio web usando SEO ó SEM ó
cualquier otro tipo de campaña publicitaria en medios digitales o tradicionales.
La meta de todo
sitio web de negocios es lograr aumentar la Tasa de Conversión de Visitantes a
Compradores, es decir, qué porcentaje de las visitas recibidas en el sitio web
realizan las acciones de compra o contacto deseadas para las cuales se creó
dicho sitio.
Para poder mejorar
la Tasa de Conversión, es fundamental
medir y monitorear el avance de los visitantes a través del sitio web de tal
forma que se pueda conocer su comportamiento y pasos realizados hasta llegar a
la acción deseada (ver un producto determinado, llenar el formulario de
contacto, colocar un pedido, llamar por teléfono, etc.), o por el contrario,
hasta que paso avanzaron y luego abandonaron el sitio web sin llegar a la
acción deseada. A partir de dichas mediciones es posible analizar las razones
de tales comportamientos y proceder a realizar ajustes en el sitio web que
permitan mejorar el mismo y aumentar así la Tasa de Conversión.
La Analítica Web se
encarga precisamente de realizar las mediciones de diferentes factores relacionados
con los sitios en Internet y además analizar los resultados para lograr las
acciones correctivas necesarias de tal forma que se logre el éxito buscado.
Tradicionalmente la
Analítica Web se relacionaba con la medición a nivel del propio sitio web de
los elementos básicos tales como: Visitante Generales, Visitantes Únicos, Ancho
de Banda o Tráfico consumido, Cantidad de Páginas Impresas, Cantidad de
Archivos Servidos, Navegadores Usados, Sitios Referidores, Páginas Visitadas,
Tiempo en el Sitio, Países de los Visitantes, Palabras Usadas para Llegar,
entre otros. Sin embargo, hoy en día la Analítica Web es mucho más que eso y se
puede aplicar a diferentes estratos del Mercadeo En Línea o eMarketing.
Antes de proceder
con cualquier paso correspondiente a la Analítica Web es imprescindible conocer
con exactitud los objetivos para los cuales se ha creado el sitio web y definir
metas de conversión. Estos objetivos se definen en función del mercado que se
desea atender y el diseño y contenidos del sitio web deben haber sido creados
específicamente teniendo en cuenta dichas bases.
En la Analítica Web
debemos conocer cómo se comportan los Embudos de Conversión (Funnel). Para esto
primero debemos definir las principales etapas del sitio web. Por ejemplo, un
portal de comercio electrónico o tienda online debería tener las siguientes
etapas: a) Portada, b) Catálogo de Productos, c) Página del Producto
Específico, d) Carrito de Compra y e) Emisión del Pedido. En cada una de estas
etapas debemos colocar elementos de medición que nos permitan conocer qué
porcentaje del total de visitantes que llegan a la portada pasan a través de
las mismas. Esto debe estar acompañado de la definición de objetivos
cuantitativos por etapas de tal forma que logremos las metas de conversión
deseadas.
Una vez hechas las
mediciones por un período de tiempo determinado podemos generar gráficos que
representen los Embudos y que nos indicarán los comportamientos de los
usuarios.
Por ejemplo, si hay
miles de visitas entrando en la etapa “a) Portada” pero muy pocas avanzan a la
etapa “b) Catálogo de Productos”, se podría concluir que el sitio está
atrayendo a un público errado ya que realmente no están interesados en los
productos, generando así una gran cantidad de “rebotes”. Esto debe corregirse
con campañas de promoción mejor ajustadas al público objetivo ó revisando los
contenidos versus las promociones, tiempo de descarga, aplicar la técnica AIDA (para conocer más sobre esta puede ir a este enlace),
entre otros, de tal forma que se puedan retener a los visitantes.
Si gran cantidad de
los visitantes realmente deciden entrar a la etapa “b) Catálogo de Productos”
pero no llegan a visitar la etapa “c) Páginas de Productos Específicos”,
entonces las campañas de promoción para atraer tráfico están bien pero no se
está siendo exitoso en facilitar la ubicación de los productos de interés para
los visitantes, lo que induce a revisar si tenemos las herramientas adecuadas
tales como un buen buscador interno, sección de productos destacados, sección
de productos novedosos, productos de venta cruzada, ofertas, filtros de
búsqueda, entre otros.
Si las etapas “a”,
“b” y “c” no son el inconveniente, es decir, si gran cantidad de visitantes
llegan a revisar las “c) Páginas de Productos Específicos” pero no pasan a la
etapa “d) Carrito de Compra” para adquirir los productos, entonces el Embudo
nos indica que debemos trabajar más los niveles de claridad y confianza acerca
de los productos y nosotros como proveedor. En este caso es indispensable
resaltar además de las características, las ventajas y beneficios de los
productos (buenas fotografías, descripciones claras y buen precio) así como las
garantías y el soporte que le proveeremos al cliente (la seriedad y trayectoria
de la empresa), acompañando esto con los testimonios de otros clientes y
herramientas de atención vía Chat En Línea o nuestros números telefónicos para
aclarar dudas, de tal forma que se aumente la confianza para comprar los
productos.
Por otra parte, si
el Embudo se comporta bien para las primeras cuatro etapas pero aún no se
logran recibir suficientes órdenes en la etapa “e) Emisión del Pedido”,
entonces debemos abocarnos en revisar el proceso del Carrito de Compra y
facilidad para la colocación de los pedidos, incluyendo las formas de pago y
despachos.
Finalmente, para
lograr el éxito de su sitio o portal web le recomendamos contactar ahora a los
expertos en el mercadeo en línea y la analítica web ya que serán su mejor
inversión para las metas de negocios que se ha propuesto.
Éxito para todos…
Daniel
Rodríguez
viernes, 2 de diciembre de 2011
Entrevista al Director de Estrategia de FacturaLegal.com
| Foto: El Espectador |
Continuando
con nuestra sección de entrevistas, hoy presentamos a Mario Dávila, Ingeniero, especializado en administración por el IESA, nacido en
Caracas, y actualmente viviendo en Miami, fue coparticipe del éxito
de iniciativas en internet, como Mercado Libre y TuCarro.com. Hoy le
entrevistamos, sobre uno de sus proyectos actuales: FacturaLegal.com
1.
¿Qué es facturalegal.com?.
FacturaLegal.com
es una compañía de tecnología que ofrece soluciones de impresión
de facturas y otros documentos a través de Internet cumpliendo con
las regulaciones y normas vigentes del SENIAT.
2.
¿Cómo se le ocurrió la idea?¿Qué
necesidad aspiraba llenar?
El
servicio de Impresión Autorizada en Venezuela no es bueno, el
usuario de estas imprentas debe enfrentarse a esperas de mínimo un
mes para obtener sus talonarios de facturas, además la tecnología
de impresión utilizada obligan a estas imprentas a exigir a sus
clientes a realizar grandes pedidos.
Facturalegal,
gracias a su tecnología de punta, viene a cubrir un nicho, ofrecer
entrega de facturas impresas siguiendo la Normativas del SENIAT en 4
días hábiles, en pocas cantidades y bajo un proceso online.
3.
¿Ha logrado cubrir dicha necesidad?
Si,
hemos ido posicionando nuestro producto por su calidad, velocidad de
entrega y además por las bajas cantidades exigidas (desde apenas un
talonario de 50 facturas en adelante)
4.
¿cuales otros servicios (ademas de la
factura) presta a traves de la página web?
Luego
de abrir el mercado de facturas, se han explorados otros segmentos:
Notas de crédito, débito y entrega, tarjetas de presentación,
hojas membretadas, tacos de papel, récipes médicos, etc.
5.
¿Desde cuándo funciona?
Desde
principios de 2010
6.
¿Se cumplieron las expectativas iniciales o
ha sido más duro de lo esperado?
No ha sido un camino fácil de recorrer, siendo nuestras expectativas iniciales mínimas, debido a que era un campo inexplorado en Venezuela, aprendimos y creemos que desarrollar un producto web se logra con mucho esfuerzo, dedicación, observación y estudio del comportamiento del usuario.
7.
¿Por qué una empresa que ya imprime sus
facturas en su región o ciudad, debería probar con ustedes?.
Sucede
que imprimir en una imprenta ubicada en Caracas sea más beneficioso
en términos económicos (por el nivel de volumen, pueda dar mejores
precios) y además nuestros envíos son gratuitos a todo el país.
8.
¿Cuántos clientes tienen actualmente?
Más de 8.000 clientes registrados en el portal
9.
¿Cuanto del mercado nacional (porcentaje), en
materia de impresión de facturas legales, se puede decir, que tiene
facturalegal.com?
Es un número desconocido para nosotros
10. ¿A cuanto desean llegar en los proximos cinco años? (porcentaje)
Difícil
de estimar, pero nuestra intención es ser el servicio de preferencia
de impresión en línea de Venezuela.
11. ¿Aspiran ampliarlo (o ya lo han hecho) a otros países?
Si, hemos estado creando nuevas marcas bajo el mismo esquema de solicitud de impresión a través de la web. Por ahora está al aire www.pontufoto.com marca asociada a la impresión de álbumes de fotografía. Solo estamos en Venezuela.
12. En caso afirmativo, ¿donde?¿Cómo ha sido la experiencia?
Ha
sido una experiencia enriquecedora en todos los aspectos, crear
álbumes de fotografías es algo totalmente diferente a las facturas.
13.
Si soy cliente nuevo, nunca he entrado a su
página, ¿por donde debería comenzar?
Debería
comenzar por la página principal, allí encontrará toda la
información necesaria además tenemos un chat en línea en donde uno
de nuestro operadores podrá atenderle
14. ¿Necesito enviar un diseño propio o ustedes lo hacen?
Aunque
recibimos diseño propios, hemos creado un extenso catálogo de
productos que podrían adecuarse a las necesidades de cualquier
usuario
15.
El servicio de impresión, ¿es propio o
utilizan terceros para ello?
El
servicio de impresión digital se hace a través de una empresa
hermana, mismos dueños, Grapho-Formas, Petare, C.A.
16.
He visto que tienen un proyecto para revender
el servicio, ¿cómo ha resultado la experiencia?
El
proyecto de revendedores nace a partir de entender la penetración de
internet en Venezuela. Con nuestra página y dado nuestro sistema
tenemos acceso a un limitado número de personas que primero deben
saber navegar por Internet y luego deben tener las destrezas
necesarias para utilizar nuestra aplicación. Debido a esto creamos
la figura del revendedor que cubre el aspecto offline de nuestro
negocio. Un Revendedor busca clientes y hace de interface entre estos
clientes y nuestra página. Un Revendedor cuenta con un descuento
importante sobre los precios al público pudiendo así competir con
el mercado. En la actualidad existen al menos 50 personas o empresas
asociadas a este programa, diseñadores, contadores, administradores,
centros de copiado, librerías entre otros.
17.
Si soy cliente o quiero serlo, ¿Que ventaja
me puede dar un revendedor?¿Por qué no acudir directamente?.
Tal
como está descrito arriba, el Revendedor presta su servicio a
personas que no conocen nuestro website, que no saben de Internet,
que no tienen destrezas de computación o que no quieren hacerlo
ellos mismos.
18.
Como cliente, desde que hago el pedido hasta
que me llega a mi oficina, ¿cuánto tiempo tarda, aproximadamente?.
Nuestra
promesa es de 4 días hábiles desde que tenemos todos lo necesario
para imprimir. Por ser Imprenta Autorizada por el SENIAT, debemos
tener el RIF actualizado de la persona que solicita los talonarios de
facturas y el envío del mismo en buenas condiciones puede según las
habilidades de cada persona, una vez lo recibimos y recibimos el pago
por adelantado, son 4 días hábiles.
19.
¿Cómo hacen la distribución?, ¿es un costo
aparte o está incluido en el precio?
El envío e IVA están incluidos en el precio
20. ¿Cual es la ciudad o región que más utiliza su plataforma?
Como cualquier producto de Internet la tendencia es clara, a mayor penetración de la Internet por región mayor será la venta del producto. Habiendo dicho esto, la Región Capital, la cual tiene mayor penetración de Internet es la región en la que más se venden nuestros productos.
21. Como usuario, ¿que proceso tiene facturalegal.com, para garantizarme la seguridad en mis transacciones?.
FacturaLegal
es una empresa respaldada por Grapho-Formas la cual es una imprenta
autorizada por el SENIAT. Nuestros procesos de pagos están
encriptados y asegurados con la más moderna tecnología, son
automáticos y no participa ningún ser humano en la manipulación de
información valiosa de tarjeta de crédito.
22. ¿Es ud empleado o propietario?
Director de Estrategia, Fundador
23. ¿Cómo se financio facturalegal.com al inicio?¿Es fácil conseguir financiamiento en Venezuela?
FacturaLegal
nace de la mano de Grapho-Formas.
24.
¿Cuántas personas trabajan actualmente en
facturalegal.com?
Cerca de 30 personas
25. ¿Cómo ha sido la dinámica entre empleados y la empresa? (es decir, beneficios, sacrificios, etc)
Una
empresa en la Internet no se escapa de la misma dinámica de una
empresa tradicional, lo que cambia es la localización del negocio.
26.
¿Cuál es tu meta (a dónde quieres llegar
para decir que ha sido un éxito) con facturalegal.com?
Nuestra
Visión es que FacturaLegal sea el servicio por Internet de solicitud
de talonarios de facturas autorizadas por el SENIAT de todos los
Venezolanos.
27.
¿Cuáles son tus modelos a seguir?, me
refiero a nivel de emprendedores y de proyectos (en Venezuela o en el
exterior).
Admiro
a Steve Jobs, he tomado muchas de sus reflexiones en mi vida como
emprendedor, también he seguido a Jeff Bezos fundador de Amazon.com
28. ¿Están invirtiendo en publicidad?, Si es así, ¿cuál es el medio principal: tv, radio, prensa, web?.
Invertimos
en publicidad en Internet, si eres una empresa de Internet debes
estar en la Internet
29.
¿Qué opinas de las redes
sociales?¿facturalegal.com tiene presencia en las redes
sociales?¿Cuál ha sido su experiencia?.
Desde
el principio FacturaLegal ha tenido presencia en redes sociales, uno
de los mayores usos es el de CRM Social.
30.
¿Momentos duros en facturalegal.com?
Lanzamiento
esperando por el primer pedido, comprobación del negocio, armado de
la logística.
31.
¿que ha aprendido de la experiencia en
facturalegal.com, que no repetiria actualmente en materia gerencial?
En
mi vida profesional, incluyendo mi pasantía de 10 años como Country
Manager de Venezuela y Colombia para el conglomerados de empresas
MercadoLibre, MercadoPago, Derremate, Tucarro, TuInmueble, TuMoto,
TuLancha, TuAvion, hay un montón de cosas que no repetiría, para
nombrar algunas, el exceso de supervisión, si a un empleado
hay que supervisarlo en exceso es mejor que no esté en la campañía,
a nadie le hará bien, ni a él ni a la compañía, el exceso de
supervisión no deja crecer ni a la compañía ni al empleado, el
empleado debe desarrollarse y escalar, hoy día lidero bajo un
esquema abierto en donde prefiero dar herramientas para que mis
empleados tomen decisiones acertadas en donde está permitido
equivocarse y aprender de las equivocaciones, no me importa la
equivocación sino lo rápido que se pueda arreglar, esto crea
compañías en piloto automático, compañías que dan placer operar
y da tiempo para lo importante “la estrategia de negocio” y la
“anticipación”.
32.¿Qué
experiencia o recomendación puedan dar a los emprendedores?
· Estudien, júntense con gente que haya estudiado más que uno
·
Lean lo que han hecho otros.
·
Sean expertos en su área.
·
Eviten los charlatanes.
·
Se acorta el camino aprendiendo de las
equivocaciones de otros.
·
De nada sirve reinventar la rueda.
·
Inventa si estás seguro, mejora lo que ha
hecho otro si puedes.
Muchísimas gracias Mario, por compartir tu vasta experiencia con nuestros lectores, y por haber desarrollado e impulsado tantos negocios electrónicos exitosos en Venezuela, emprendedores como tú, es lo que hace grande y próspero a un país.
viernes, 4 de noviembre de 2011
Video: Oportunidad de Negocio: Tiendas Kentriki
Para todas las pymes que deseen incursionar en el Comercio Electrónico, Kentriki.com, red social de comercio electrónico (puede conocerlos más, en nuestra entrevista), tiene una propuesta realmente interesante, que compartimos por medio de un vídeo con ustedes.
Fernando Fuentes Pinzón
@emprendovzla
miércoles, 19 de octubre de 2011
¿Cómo destruir tu reputación digital?
Para el emprendedor 2.0
La reputación digital es uno de los
más importantes activos de una empresa actualmente, sea su actividad
online u offline. Por lo cual, evitar perderla o verla disminuida, es
una política necesaria para cualquier empresa en la actualidad. Para
disminuir riesgos, es importante evitar, por lo menos, estas cinco
conductas, que sumadas pueden acabar con cualquier reputación.
- Publicidad Engañosa o Falsa: El descubrir una traición a nuestra confianza, es siempre impactante, más, cuando se descubre que es una política planificada por parte de una empresa, para timarnos un dinero, por ello, poca confianza puede despertar el crear engaños (como el caso de Natalia Alvarez, la llenadora de encuentras online) o promesas falsas a los clientes (como el caso de iforex). Una vez que se ha creado la matriz de publicidad falsa, normalmente, la empresa deberá cambiar de nombre o invertir altísimos montos para tratar de recuperar una parte de sus clientela perdida.
- Soliloquio en la red: Sólo hablar consigo mismo, lo bien que sos vos y tus productos o servicios, no responder a los usuarios sus inquitudes o críticas y quejas, crea dos resultados, el primero: indiferencia, que en medios sociales e internet, actualmente, es como transmitir publicidad durante un apagón electrico, mientras, que la segunda conducta, va creando una bola de nieve que aumenta su tamaño con el paso del tiempo y puede enlodar a toda la empresa. Por ello, se debe tener protocolos y personal calificado para responder y calmar las inquitudes manifestadas por los medios digitales (normalmente, community managers). El responder en velocidad de crucero (quince dias despues), en los tiempos de la inmediatez, es pésima idea, como también lo es, responder, sin haber consultado previamente la respuesta, con el departamento originario de la misma o con el responsable de políticas aplicables al caso.
- Pirateando: Copiar contenidos mayoritariamente de otros, y ni siquiera dejar enlaces al original, es una conducta que va despertando desconfianza en los contenidos publicados. La piratería o copia de contenidos sin autorización, va minando poco a poco, no sólo la confianza (por la ligereza en el tratamiento del material), sino incluso, la credibilidad de las publicaciones posteriores de quien acude a esta conducta, sin incluir, los posibles problemas por demandas en Derecho de Autor.
- Confusión de Cuentas: Cuando el manejo de las redes sociales, cae en el pasante de turno o lo administra una persona con multiples obligaciones gerenciales, se puede cometer el error de expresar una opinión personal, por la vía de la cuenta corporativa. No debe tratarse a esta, como si fuera una curiosidad, ya que representa la opinión, los valores y las creencias de la marca o empresa, frente a su clientela y usuarios, y su uso constante, va creando lazos afectivos de los seguidores con la marca (bien administrada, por supuesto). El impacto en la reputación de la misma, es porporcional al contenido expresado. Un personal calificado como un community manager, no debería caer en este tipo de errores básicos.
- Corriendo con tijeras: No medir lo que se hace en la red, por parte no solo de la empresa, sino de los usuarios de estas y sus empleados, es equivalente a correr con tijeras en una habitación a oscuras y llena de personas (no saldran sin heridas), que son los empleados, usuarios, proveedores y accionistas de la misma empresa. Si se va a tener presencia en redes sociales, es para atenderla y cuidarla, y eso implica, su medición constante y adecuada, si no es ese el plan, es mejor no participar (causará menos daño).
Fernando Fuentes Pinzón.
Twitter: @emprendovzla
lunes, 17 de octubre de 2011
Corsarios y contenidos digitales
![]() |
| ¿Periodismo digital? |
“Tu pirata soy yo” (Chayanne).
Los contenidos son los
reyes de la economía basada en conocimientos, frase muy común
(llegando a trillada), que podemos ver en prácticamente cualquier
comentario sobre los tiempos actuales y futuros.
Realmente, es el
servicio, siendo el contenido, uno de los principales, más no el
único (están las telecomunicaciones, educación, publicidad,
juegos, hosting, software, finanzas, seguridad, y un largo etcétera),
la base de la economía futura (tal vez, hasta de la actual), por
ello, hago esta salvedad antes de entrar al tema.
¿Qué es el contenido?.
Todo aquello que se cree como vía de expresión humana, esto incluye, los escritos, videos y
música.
Ahora, las redes sociales han creado un boom exponencial de contenidos, sin embargo, el mismo no es sinónimo de un aumento de la calidad o de los seguidores de estos producto (y sus creadores), sino que poco a poco, se van constituyendo puntas de lanzas especializadas, por intereses, zonas geográficas y otros valores que permiten la identificación de un grupo de seguidores asiduos a dichos contenidos.
Los efectos virales, como las gripes, pasan a la larga, por lo cual, la creación de contenidos constantes y periódicos deben ir de la mano de la confianza creada con el tiempo en sus lectores o seguidores, de conseguir el producto que están buscando o por lo menos, de la misma calidad acostumbrada.
Los portales de contenidos y los catadores 2.0 serán cada vez más protagónicos, en este mar de producciones intelectuales. Sin embargo, con gran preocupación, percibo que los portales nacionales y regionales de noticias en línea (en especial noticias24, lapatilla, noticiaaldia y enoriente), están convirtiendo a su parilla informativa, en prácticamente una copia de otros medios (llegando en algunos casos hasta el 90% de su contenido diario), lo que lo hace, más un modelo económico de “hecho ilícito” (aprovechando el esfuerzo ajeno) que de desarrollo innovador, al no aportar valor a los contenidos, ni utilizar cronistas u opinadores propios. La inmediatez y el uso de fuentes diversas, ya lo pueden hacer automáticamente los propios usuarios, a través de los RSS y del servicio paper.li, por lo cual, estos ya no son, en si mismos, factores de valor para el usuario.
Ahora, las redes sociales han creado un boom exponencial de contenidos, sin embargo, el mismo no es sinónimo de un aumento de la calidad o de los seguidores de estos producto (y sus creadores), sino que poco a poco, se van constituyendo puntas de lanzas especializadas, por intereses, zonas geográficas y otros valores que permiten la identificación de un grupo de seguidores asiduos a dichos contenidos.
Los efectos virales, como las gripes, pasan a la larga, por lo cual, la creación de contenidos constantes y periódicos deben ir de la mano de la confianza creada con el tiempo en sus lectores o seguidores, de conseguir el producto que están buscando o por lo menos, de la misma calidad acostumbrada.
Los portales de contenidos y los catadores 2.0 serán cada vez más protagónicos, en este mar de producciones intelectuales. Sin embargo, con gran preocupación, percibo que los portales nacionales y regionales de noticias en línea (en especial noticias24, lapatilla, noticiaaldia y enoriente), están convirtiendo a su parilla informativa, en prácticamente una copia de otros medios (llegando en algunos casos hasta el 90% de su contenido diario), lo que lo hace, más un modelo económico de “hecho ilícito” (aprovechando el esfuerzo ajeno) que de desarrollo innovador, al no aportar valor a los contenidos, ni utilizar cronistas u opinadores propios. La inmediatez y el uso de fuentes diversas, ya lo pueden hacer automáticamente los propios usuarios, a través de los RSS y del servicio paper.li, por lo cual, estos ya no son, en si mismos, factores de valor para el usuario.
Siendo el tiempo, un bien
escaso e irrepetible, una vez pasada la euforia inicial, se perderá interés en acudir a un replicador de hechos, prefiriendo ir a la
fuente original (en el caso de los copiadores de contenidos). En ese
sentido, Google, ha cambiado su algoritmo de búsquedas (hoy, llamado
Panda) para privilegiar a los creadores originales de contenidos, por
sobre los replicadores (o corsarios).
Una forma de probar esta
teoría, es determinar el nivel de visitas y páginas vistas de un
portal de repliques de contenidos ajenos, por un período de dos años
(en algunos casos, incluso, menos). En este caso, sin duda alguna, se
deberá ver un aumento del “rebote”, o lo que es igual, al interés puntual de información del visitante (no necesariamente, del
número de visitas), ya que la inmediatez del hecho, es cada vez más
fácil de seguir por medios sociales, como twitter, en vez de portales
(siempre más lentos). Por ello, esta ventaja inicial de los portales
replicadores, se va perdiendo. Igualmente, y de la mano de esta
conducta, el tiempo de interacción con el portal, debe ir
decreciendo paulatinamente, hasta llegar a un tope (acá sería útil
medirlo con sitios de creación de contenidos análogos). Con
respecto a los contenidos, si constantemente se nutren de uno o dos
agencias específicas, se utilizarán estas, para evitar perder
tiempo con otras noticias fuera de interés para el usuario. Un cambio positivo, para estos portales, es convertirse a sí mismos en
catadores de contenidos, pero eso contraría el propio principio de
inmediatez (y encarece el contenido publicado), por lo cual, esta modalidad de negocio, tan en boga
actualmente (tanto en portales de noticias como en blogs), será cada
vez menos efectiva para atraer visitas de forma relativamente
constante, en beneficio de los creadores de contenidos originales.
En resultados, pasa
igual, con los portales de autocontenidos, o contenidos creados por
usuarios, ya que al cabo de poco tiempo, los consumidores se cansarán de ver foros o noticias creadas por los propios consumidores,
intrascendentes (la mayoría de estos), quedando muy pocos
“prosumidores” buenos, en pocos portales o redes. O lo que es
igual, existirá un paulatino éxodo a sitios un poco más exigentes
para la publicación de comentarios , y por ende, gradualmente se perderán visitantes a los sitios web generales de autocontenidos
(principalmente, por ser de escaso valor, el consumidor al tener poco
tiempo para navegar en un mar de información, preferirá acudir a
cinco o seis principales), quedando en flote, algunos pocos de esta
modalidad de negocio (autopublicación).
El contenido original
debe ser el norte de cualquier empresa con presencia en internet. Por
supuesto, no a niveles del 100%, ya que siempre existirán opiniones o
hechos de común interés o relevancia, pero, debe volcarse
mayoritariamente a crear contenidos, especializados por sector de
conocimiento (finanzas, política, deportes, salud, tecnologías,
etc), o por ubicación geográfica (noticias eminentemente o
mayoritariamente locales). La geolocalización, será cada vez más
determinante en esta dirección, al igual que los autores
(preferentemente, exclusivo) del sitio web.
El desarrollo de
contenidos originales, es una modalidad de negocio en crecimiento,
que no puede dejarse pasar ligeramente. De este tema y algunos
ejemplos actuales, hablaré en otra ocasión.
Fernando Fuentes Pinzón
twitter: @emprendovzla
PD: No se entienda esta visión como de la mano al endurecimiento de las leyes sobre derecho de autor, ya que esto, es arar en el mar. La solución es técnica y social, no legal. La conducta del usuario que obtiene gratis o a muy bajo costo contenidos de calidad, sobre aquel que debe perder un tiempo valioso, separando contenidos buenos, malos y mediocres, es lo que imperará al final, sin necesidad de acciones legales. Si deseas ampliar los conocimientos un poco más sobre tema, comunícate conmigo.
domingo, 9 de octubre de 2011
Creando una estrategia digital
Para emprendedores 2.0
Se han creado una serie de instrumentos
para medir el impacto de las inversiones en la Internet, eso es como
crear un mapa, sin saber que queremos conocer. No es lo mismo, si nos
interesan las islas, las mareas, el cielo, las montañas, las
ciudades, y un largo etcétera.
Igual pasa acá. ¿Qué se debe medir?.
Depende, ¿qué esperas lograr con tu presencia en la internet?. El
primer punto necesario para determinar las métricas que habrá que
medir, es el objetivo que se prentede obtener. Para ayudar a la
respuesta, hemos juntado una serie de posibles respuestas:
Comercio Electrónico: Interes
en el accionar directo del usuario. Es decir, en la interacción
específica con la página, siendo el indicador principal, la
relación entre los visitantes y las ventas. Igualmente, será
trascendente conocer la conducta de navegación del visitante, o lo
que es igual, cuantas páginas vistas se requiere para realizar una
venta. No importará tanto el tráfico, sino el aumento de la
relación tráfico- venta. Una disminución del tráfico, pero un
aumento de la relación visitantes-venta, será considerado como un
resultado existoso. Con ello en mente, es que se debe crear la
estrategia digital de este tipo de páginas.
Difusión: Exactamente lo
contrario de las páginas de comercio electrónico, ya que en este
tipo de negocio, es la capacidad de trasmisión de información lo
importante. Con este propósito en mente, será necesario la
presencia en las redes sociales. Las métricas más sencillas son el
aumento de visitantes y el impacto de la empresa en las redes
sociales (en particular, la redifusión de la noticia).Además de los
medios de comunicación, en todos sus vertientes, es igualmente usado
por figuras públicas (en particular, periodistas y políticos) y
empresas para sus sitios web corporativos. Unos pocos RT (en Twitter)
de un público con mayor cantidad de seguidores, se puede considerar
mejor, si estos duplican el público receptor (no es lo mismo, que lo
redifunda una persona con 15 seguidores a uno con 15 mil). Es
necesario tener claro que el objetivo es mayor difusión, por lo
cual, el tráfico y el posicionamiento en los buscadores y redes
sociales, será siempre una de las métricas más importantes.
Empatía (branding): Medir
la empatía de los usuario hacia una marca, no es sencillo, requiere
de la unión de múltiples métricas (al igual que las anteriores,
con la diferencia que las principales, no pasa de tres mediciones, en
esta pueden ser de por lo menos diez). Para determinar o crear
empatía hacia la marca, es imprescindible la presencia en las redes
sociales. Igualmente, la creación de una estrategia que muy
posiblemente incluya el uso de un community manager. Acá, si bien
existen y es importante conocerlos, no basta el nivel de difusión,
accionar o incluso del tráfico del visitante, sino que será
necesario medir, el número de veces nombrado por los propios
usuarios, en la creación de sus contenidos (blogs, twitters,
fanpage, etc). El impacto (positivo, negativo, indiferente) de ese
comentario. El número de evangelizadores del producto o marca (y
crear puentes hacia estos). El trato humano hacia los seguidores o
visitantes recurrentes del sitio. En fin, una estrategia de marketing 3.0.
Como ves, para crear una
estrategia digital, primero debemos saber el objetivo buscado. Una
vez determinado esto, se puede pasar a crear las tácticas o actos a
implementarse; las métricas (mas importantes) para medir los efectos
de las tácticas empleadas y sus tiempos (cada cuanto tiempo se
mediran y compararan: diario, semanal, mensual, anual).
Fernando Fuentes Pinzón
Blog: emprendovzla.blogspot.com
Twitter: @emprendovzla
jueves, 22 de septiembre de 2011
Nuevo oficio digital: Catador de Contenidos 2.0
![]() |
| Catador de Contenidos 2.0 |
Para catadores profesionales
Catar no es sólo probar, es informar de las
sensaciones obtenidas, recomendar cambios, productos o reprobarlos, según su
baremo personal o profesional, siendo famosos los catadores de vinos y de café,
entre otros productos, pero en la Sociedad del Conocimiento, con un entorno
cada vez más colapsado de información, se hace necesario conseguir uno o dos
buenos catadores de contenidos, mientras, los buscadores tratan de crear la
denominada web 3.0 (donde se valore el nivel de contenido para obtener
busquedas mas acertada). Sin embargo, por la cantidad de información (buena,
mala, regular, eso es indiferente), y de los gustos o intereses involucrados,
será como arar en el mar, por lo cual, se puede ver, el posicionamiento de un
oficio digital nuevo: El catador de Contenidos.
Pero, ¿qué hace un catador de contenidos?, pues
es un especialista de un área específica del saber, y tiene varias funciones,
por lo menos, para sus clientes o seguidores:
Seleccionar contenidos: Esto implica seguir a
un grupo importante de creadores de contenidos, desde grandes gurús de un área,
hasta bloggeros locales. Implica un
tiempo dedicado a la lectura permanente de información, mínimo en dos idiomas
(el de origen y obviamente, el ingles). En esta actividad, se le irá la mayor
cantidad de horas al día.
Clasificar Contenidos: Una vez realizada la
lectura, el Catador de Contenidos, debe darle una categoria, según un baremo
personal (que puede llevar incluso, a la tan necesaria Certificación de Autor
–no referido a la ley sobre derecho de autor, sino a la calidad de los
contenidos- por ejemplo, para que un
creador web pueda tener una especie de sello de calidad), esto puede ser, desde
ubicarlos en áreas del saber, ejemplo: legal, gerencia, logística, e incluso, hasta
ubicarlos geográficamente: logistica en España, logistica en Murcia, etc. Sin
embargo, hasta acá, su papel no distará mucho de un buscador actual, lo
relevante, es la posibilidad de darle una categorización según el mérito,
oportunidad o certeza al contenido. Ejemplo, el contenido lo recomienda Manuel
Gross (un catador de oficio en materia de Gerencia). Bajo esta condición de la
búsqueda de una certificación, se han creado cantidades enormes de “certificaciones
populares” (donde se tiene que votar para escoger los mejores blog en salud,
negocios, tecnologías, etc), lo que demuestra la creación de un nicho de
mercado.
Recomendar Contenidos: En este caso, si el
catador es independiente (no asalariado de una empresa), puede dar
recomendaciones de lecturas o páginas, no directamente dada por el baremo
profesional que usa, sino por su gusto personal. Algo así, como recomendaciones
del Catador. Esto puede ser por medio de pago, o de recepción de contenidos
(ebooks, libros impresos, etc). Igualmente, en el caso inverso (es decir, en
caso de ser asalariado), puede tener como responsabilidad crear boletines de
capacitación para los gerentes medios y altos, según área de interes o trabajo,
ejemplo, enviar cinco artículos por semana, al Gerente de Recursos Humanos
sobre Motivación o Liderazgo, al Gerente del
Departamento Legal, las ultimas sentencia de un caso especifico en un
país, o al Gerente de Optimización, nuevos enlaces, sobre software de
mediciones o métricas nuevas; al Community Managers, artículos relacionados a
su actividad, etc. La ventaja para la empresa, es que todos estos gerentes
medios o altos, no deben ya buscar la información de forma directa (debiendo
seleccionar y categorizar cada una de estas informaciones), por lo menos, no en
horas de trabajo, dejando esa función a un especialista, que le enviará la
información resumida, según sus intereses manifestados (con un valor agregado,
que las alertas de google y demás buscadores, aún no tienen, que es seleccionar
por mérito), eso ahorrará un tiempo preciado para la empresa. Ademas, al estar
constantemente enviando información sobre lo que se está publicando en su área,
la empresa garantiza una capacitación constante (el catador de contenidos,
puede formar parte de una plantilla para capacitación empresarial) de su
personal, sin sacrificar el tiempo laboral.
El
catador de contenidos, tiene una desventaja, en principio no crea contenidos
(salvo, las críticas, recomendaciones o valoraciones del material), sino que
busca y califica, por lo cual, la explotación comercial de contenidos (al
publicarlo integro en su página web), de forma directa (pago por acceso o
suscripción a listas) o por medio indirecto (publicidad para sus visitantes,
visitantes que se obtienen gracias a las publicaciones de terceros), pudieran
generar conflictos por Derechos de Autor (uso y reproducción no autorizado).
Por ello, para el uso de los contenidos, el catador, deberá solicitar un
permiso o tener una plantilla, donde el creador le solicita que certifique sus
contenidos, otra opción, bastante sencilla, es publicar un breve resumen y
enviar a la página original.
Esta función, cada vez se hace más necesaria,
tanto para empresas grandes y medias (que no pueden permitir que sus gerentes pierdan
horas en navegación esteril), y para nosotros, los usuarios individuales, que
necesitamos contar con ciertas certezas, para no tratar de pasar a nado (sino
con un poco de ayuda) un oceano de información.
Fernando Fuentes Pinzón
Twitter: @emprendovzla
martes, 6 de septiembre de 2011
Servicios de Publicidad Online: más allá de Adsense
![]() |
| Google Adsense |
Para emprendedores web
Adsense es la herramienta principal para la
publicidad online del gigante de la internet: Google, por ello, muchos
(incluyendome), tuvimos nuestra primera experiencia midiendo y cobrando gracias
a ella, pero, como el tiempo pasa, y lo único constante es el cambio, procedo a
listar otras alternativa interesantes para ofrecer espacios publicitarios en
nuestras páginas, más allá (en principio) del propio Adsense, y que estan en
español.
Para conocer sobre las modalidades de pago
comunes y otros elementos básicos de la publicidad online, te recomiendo
visites el artículo denominado: Como me haré rico con la publicidad online y para evitar malos entendidos, este otro artículo: Los mitos del emprendedor digital. Una vez revisados ambos, podrás utilizar más efectivamente las paginas seleccionadas a continuación:
Buxim: Una interesante iniciativa
española, en la cual, se ofrecen todas las disposiciones publicitarias que una
página editor acepta, de forma visual y muy intuitiva. Paga, entre otros medio,
por paypal, lo cual es una ventaja sobre Adsense. Como valor agregado, presenta
información de la página en particular, como público (procedencia),
visualizaciones, etc. No utiliza el sistema de subasta, sino tres opciones de
precios diferentes: Pago por días o plazo fijo (normalmente 30 días); pago por
acción (o pago por click) y pago por cada mil impresiones. Un elemento
interesante, es la posibilidad de vender publicidad en medios sociales,
específicamente, twitter y facebook. Como respaldo, entre las paginas
editorias, se encuentran monstruos sectoriales como Puro Marketing, Sonico,
Lecturalia, Programas-gratis.net, etc. Como negativo, ademas de la obviedad de
ser aun muy reciente como para tener un vasto público anunciante, es que obvia
a las agencias de publicidad, y permite un acceso directo entre el interesado
en la publicidad y el editor de contenidos. El enlace es: Buxim
Smowtion: Empresa con sede en California,
pero de fundadores argentinos, por lo cual, uno de sus públicos principales es
el latinoamericano. El mismo, a diferencia de Buxim, busca tratos directos con
agencias de publicidad y otros medios publicitarios (teniendo clientes
potencialmente más grandes y seguros). Su principal sistema de exposición (o
editores favoritos), son los blog. Como particular, comercializa ademas de las
publicidades tradicionales, videos comerciales (llamados Videos Ad). Como
ventaja sobre Adsense (del cual no se diferencia mucho), son los pagos por
paypal. Como elemento negativo, publica un promedio de pagos por modalidad,
pero no tiene un catalogo ni siquiera un ejemplo, de algunos de los editores
que trabajan con ella, por ende, es una contratación a ciega, basada sólo en la
confianza que el nombre del sitio pueda darle al editor. En un mundo conectado, esa es una falta grave. Su enlace es Smowtion
Coguan: Parece la más seria, por sus financistas,
equipo formado y apoyos, pero no por sus editores o paginas web afiliadas. No
parece haber logrado la forma de atraerlos, y por ende, tampoco, parece tener
una lista de anunciantes interesantes (con sus excepciones). Buxin, es una
mejora de esta idea (que fue la primera en España). Como ventaja, trata de
abarcar la mayor cantidad de clientes posibles (desde anunciantes individuales
hasta agencias de publicidad). Sin embargo, cuenta con páginas web de alto
trafico en España. Como ventaja para contratar con ellos, es su solidez
presunta, superior a las otras dos españolas estudiadas, y tal vez, comparable
con Smowtion. Su enlace es Coguan
XploraClick: Es otra empresa española (con sede
en Toledo), con una opción particular: los publireportajes, aunque en este
caso, es para su publicación y no para su contratación directa con el editor.
Permite crear precios diferenciados según regiones del público. Igualmente,
tiene la opción de Patrocinio, en vez de publicidad propiamente dicha (una idea
interesante, que no he visto en las otras redes publicitarias estudiadas). Al
igual que Buxin, tiene un catalogo de páginas afiliadas, con información
básica, como número de visitas, zonas de influencia y precios de la publicidad
o patrocinio. Como negativo, la página de presentación deja algo que desear.
Sus anunciantes, no son empresas consolidadas y no parece ser una empresa
estable aún, por lo cual, existe siempre el riesgo de que la misma no pueda
pagar a los editores lo contratado. Riesgo que existe realmente en todas las
empresas nuevas. Su enlace es Xploraclick
No te limites sólo a un proveedor (Adsense), atrévete a conocer y probar otros.
No te limites sólo a un proveedor (Adsense), atrévete a conocer y probar otros.
Fernando Fuentes Pinzón
Twitter: @emprendovzla
jueves, 1 de septiembre de 2011
¿Que es un Community Manager?
![]() |
| Community Manager |
Para gerentes 2.0
-Hola, se ha comunicado con el centro de atención al cliente 800XXXXX, ¿en que podemos servirle?
-Epa!... Tengo un problema con el producto que ustedes ....
- Eso es con el departamento técnico, ya le transfiero...
-No, un minuto, el problema es...
- Tuc tuc tuc tuc tuc – su comunicación es muy importante, en unos minutos le atendemos –
- 10 minutos de mala musica despues – Departamento técnico, disculpe la tardanza, Jorge, para atenderlo.
- Ah, hola... el producto que ustedes venden –
- Su nombre por favor y número de identificación.
- Ya va, un minuto, ni siquiera creo que es con ustedes que debo hablar, porque lo que quiero saber es los contenidos del producto “Y”
- Señor, nosotros solo resolvermos problemas técnicos... eso es con atención al cliente, le transfiero...
- Hola, se ha comunicado con el centro de atención al cliente 800XXXXX, ¿en que podemos servirle?
- Hola de nuevo, me han transferido al departamento técnico y ellos dicen que es con el de atención al cliente con el que debo hablar, pero sólo tengo una d....
– Ya le transfiero –
- No, un minuto –
- Tuc, tuc, tuc, tuc...
Si esto le ha sucedido, tal vez, deba acudir directamente a la web, en vez de usar el teléfono. La pregunta es si encontrará la solución a su duda o reclamo, a traves de contenidos generados por la empresa o por los usuarios. Esta no es una pequeña diferencia, un cliente disgustado esta más cerca de ser un “excliente” que uno que se sienta bien atendido por una empresa. Y una empresa con mala reputación en linea, tiene una cuesta empinada que escalar, lo que hará menos convincentes sus campañas publicitarias.
La internet como medio que permite una altísima interacción, con una facilidad pasmosa para la publicación de comentarios y recomendaciones (recuérdese que el ser humano, es un animal social), no puede ser un vacío para la empresa, independientemente del tamaño de la misma.
Ahora, si la empresa tiene presencia en la web y en los medios sociales, quien lo atenderá es la pregunta que un gerente debe hacerse. No es el diseñador de la web, ni el webmaster, sino alguien de atención al cliente o de relaciones públicas, sumados con posicionamiento de la marca y marketing, siendo recomendado que sea de uno de estos departamentos específicos.
Pero la pregunta es qué hace un community manager o responsable (administrador) de comunidades (para darle un término relativamente aceptado en español), lo cual es representar, estimular, monitoriar y crear comunicaciones por medios de las redes sociales con los clientes o interesados en el producto o servicio, lo que incluye posicionarlos no sólo en los buscadores, sino mas importante, en la mente del consumidor.
Cada día, las empresas solicitan los servicios de un responsable de comunidades, pero para ello, deben estar claros de lo que se les puede exigir, y de la especialización que ha ido creándose desde hace unos pocos años, para el manejo de la internet 2.0.
El responsable (administrador) de comunidades, tiene como principal función monitoriar lo que se habla de la empresa, marca o producto específico encargado a él, igualmente, propiciar conversaciones sobre los intereses de la empresa o de la cuenta que administra, no debe olvidar que su función es con los clientes y atenderlos, pero en favor de la empresa (una opinión negativa personal del administrador de comunidades, puede entenderse como un mal desempeño de sus funciones).
Para ir delimitando las funciones del responsable (o administrador) de comunidades, vamos a describir algunas funciones que NO tiene:
- Escribir los contenidos de la empresa: esto puede ser directamente por una agencia publicitaria y sus creativos, por bloggers contratados o por un departamento específico, lo que sí puede hacer es seleccionarlos y adaptarlos a la red social a la cual se va a aplicar.
- Decidir sobre las políticas comunicacionales: esto es función del departamento de marketing o publicidad, si bien, puede ser atribuido con autonomía al administrador de comunidades, debe quedar clara esta condición, para enfocar las actividades del mismo y sus relaciones con los usuarios de las comunidades seleccionadas. En este caso, el administrador de comunidades (de ahora en adelante AC), debe participar en reuniones departamentales o corporativas.
- Solucionar los problemas de los clientes: el AC (administrador de comunidades), no es el responsable de la atención al cliente, pero si de ayudarlo, en el sentido de responder a los requerimientos y reenviarlos dentro de la empresa, al departamento encargado, para poder resolver el problema planteado. Esto debe complementarse con la posibilidad de monitoriar esta respuesta, y hacersela llegar al cliente.
- Determinar los beneficios monetarios de la presencia en 2.0: los famosos retornos por inversión, es una función del gerente general, junta directiva o jefe del departamento al cual pertenece el AC, por lo cual, no se le debe exigir al AC una justificación económica permanente de su cargo. Debe ser determinado por la Gerencia, tanto el monto a invertir, como los resultados esperados de dicha inversión.
- Hacerse a si mismo, una auditoria de funcionamiento: esta es función del departamento de controlaría o del departamento al cual pertenece el AC, en el cual, se deben revisar los efectos y alcances del trabajo realizado, ademas, de la determinación de las métricas o resultados esperados. Por la especialidad actual, normalmente se requerirá un cargo adicional, que permita el control de estas funciones, para poder responder rápidamente en caso de presentarse un problema en las conductas realizadas por el AC.
Pero, entonces, qué hace un AC:
- la ejecución de las políticas comunicacionales seleccionadas
- la optimización de la marca o cliente en las redes seleccionadas
- la monitorización de la reputación del cliente, producto o marca a su cargo.
- la presentación de informes, basados en métricas específicas, de sus resultados.
- la monitorización de la conducta y/o reputación de la competencia.
Ademas del AC o Community Management, se requieren por lo menos tres funciones adicionales, que pueden ser tercerizados (al igual que el AC) o asumidos por la empresa, según su tamaño:
- Director de Medios Digitales (parecido al denominado Social Media Strategist) : Es quien tiene presencia en las juntas directivas y se basa no sólo en la ejecución de los planes propuestos, sino que esta permanentemente en contacto con las tendencias actuales, puede determinar los Retornos por Inversión, las métricas, las políticas comunicacionales, los medios a emplear por marca, producto o campaña específica, la selección del personal AC, la aprobación de los contenidos permanentes (por ejemplo, los empleados en los Blogs), la selección y monitorización de las funciones de los AC, entre otras funciones gerenciales.
- Contralor o Seleccionador (parecido al denominado Social Media Analyst): Es quien tiene como función controlar el accionar del AC, y su rendimiento. También, puede ser quien seleccione contenidos en la web, que afecten (positiva o negativamente) la reputación de la empresa, para crear informes de contenidos, bien para el AC o para el Director de Medios Digitales. Igualmente, puede ser un auxiliar del departamento de recursos humanos, y revisar o monitoriar talentos que pudieran ser útiles para la empresa. En términos generales, sería una función residual entre el Director y los AC.
- Creador de Contenidos: Este debe de poder realizar contenidos o materiales que sirvan para su difusión por medios digitales, por parte de los AC, con el propósito de atraer o mantender interesados en la empresa o marca, y no ser la función de los AC, meramente reactiva, sino proactiva (que generen reacciones en los seguidores o clientes de la marca).
Si te interesa el tema de Administración de Comunidades (Community Manager), otros artículos relacionados que pudieran interesarte son: 5 Cosas para no hacer en Facebook y la publicidad y 5 Cosas para no hacer en Twitter.
Fernando Fuentes Pinzón
twitter: @emprendovzla



23:05
Fernando Fuentes Pinzon







