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domingo, 27 de mayo de 2012

¿Qué es la Analítica Web y los Embudos de Conversión? (Colaborador)


¿Qué es la analítica web?

En múltiples oportunidades nos han preguntado por qué un sitio o portal web no logra los objetivos comerciales para los cuales fue creado y qué se puede hacer para corregir esto de tal forma que ayude a las ventas y al crecimiento de la empresa.

La respuesta a este punto requiere del análisis  de múltiples aspectos relacionados tanto con los elementos internos de dicho sitio o portal web como con los elementos externos que influyen en aumentar el tráfico de prospectos hacia el mismo.

Normalmente, luego de que un sitio web ha sido creado (preferiblemente con criterios correctos de usabilidad y diseño web así como cumpliendo con una estrategia de negocios predeterminada), deben hacerse esfuerzos para su adecuado posicionamiento en los motores de búsqueda tanto orgánico (SEO) como inorgánico (SEM) (puede ver un video sencillo que explica ambos conceptos con un toque de humor en este enlace) para las combinaciones de palabras asociadas al tipo de negocio.

Ahora bien, no es suficiente con lograr atraer tráfico hacia el sitio web usando SEO ó SEM ó cualquier otro tipo de campaña publicitaria en medios digitales o tradicionales.

La meta de todo sitio web de negocios es lograr aumentar la Tasa de Conversión de Visitantes a Compradores, es decir, qué porcentaje de las visitas recibidas en el sitio web realizan las acciones de compra o contacto deseadas para las cuales se creó dicho sitio.

Para poder mejorar la  Tasa de Conversión, es fundamental medir y monitorear el avance de los visitantes a través del sitio web de tal forma que se pueda conocer su comportamiento y pasos realizados hasta llegar a la acción deseada (ver un producto determinado, llenar el formulario de contacto, colocar un pedido, llamar por teléfono, etc.), o por el contrario, hasta que paso avanzaron y luego abandonaron el sitio web sin llegar a la acción deseada. A partir de dichas mediciones es posible analizar las razones de tales comportamientos y proceder a realizar ajustes en el sitio web que permitan mejorar el mismo y aumentar así la Tasa de Conversión.

La Analítica Web se encarga precisamente de realizar las mediciones de diferentes factores relacionados con los sitios en Internet y además analizar los resultados para lograr las acciones correctivas necesarias de tal forma que se logre el éxito buscado.

Tradicionalmente la Analítica Web se relacionaba con la medición a nivel del propio sitio web de los elementos básicos tales como: Visitante Generales, Visitantes Únicos, Ancho de Banda o Tráfico consumido, Cantidad de Páginas Impresas, Cantidad de Archivos Servidos, Navegadores Usados, Sitios Referidores, Páginas Visitadas, Tiempo en el Sitio, Países de los Visitantes, Palabras Usadas para Llegar, entre otros. Sin embargo, hoy en día la Analítica Web es mucho más que eso y se puede aplicar a diferentes estratos del Mercadeo En Línea o eMarketing.

Antes de proceder con cualquier paso correspondiente a la Analítica Web es imprescindible conocer con exactitud los objetivos para los cuales se ha creado el sitio web y definir metas de conversión. Estos objetivos se definen en función del mercado que se desea atender y el diseño y contenidos del sitio web deben haber sido creados específicamente teniendo en cuenta dichas bases.

En la Analítica Web debemos conocer cómo se comportan los Embudos de Conversión (Funnel). Para esto primero debemos definir las principales etapas del sitio web. Por ejemplo, un portal de comercio electrónico o tienda online debería tener las siguientes etapas: a) Portada, b) Catálogo de Productos, c) Página del Producto Específico, d) Carrito de Compra y e) Emisión del Pedido. En cada una de estas etapas debemos colocar elementos de medición que nos permitan conocer qué porcentaje del total de visitantes que llegan a la portada pasan a través de las mismas. Esto debe estar acompañado de la definición de objetivos cuantitativos por etapas de tal forma que logremos las metas de conversión deseadas.

Una vez hechas las mediciones por un período de tiempo determinado podemos generar gráficos que representen los Embudos y que nos indicarán los comportamientos de los usuarios.

Por ejemplo, si hay miles de visitas entrando en la etapa “a) Portada” pero muy pocas avanzan a la etapa “b) Catálogo de Productos”, se podría concluir que el sitio está atrayendo a un público errado ya que realmente no están interesados en los productos, generando así una gran cantidad de “rebotes”. Esto debe corregirse con campañas de promoción mejor ajustadas al público objetivo ó revisando los contenidos versus las promociones, tiempo de descarga, aplicar la técnica AIDA (para conocer más sobre esta puede ir a este enlace), entre otros, de tal forma que se puedan retener a los visitantes.

Si gran cantidad de los visitantes realmente deciden entrar a la etapa “b) Catálogo de Productos” pero no llegan a visitar la etapa “c) Páginas de Productos Específicos”, entonces las campañas de promoción para atraer tráfico están bien pero no se está siendo exitoso en facilitar la ubicación de los productos de interés para los visitantes, lo que induce a revisar si tenemos las herramientas adecuadas tales como un buen buscador interno, sección de productos destacados, sección de productos novedosos, productos de venta cruzada, ofertas, filtros de búsqueda, entre otros.

Si las etapas “a”, “b” y “c” no son el inconveniente, es decir, si gran cantidad de visitantes llegan a revisar las “c) Páginas de Productos Específicos” pero no pasan a la etapa “d) Carrito de Compra” para adquirir los productos, entonces el Embudo nos indica que debemos trabajar más los niveles de claridad y confianza acerca de los productos y nosotros como proveedor. En este caso es indispensable resaltar además de las características, las ventajas y beneficios de los productos (buenas fotografías, descripciones claras y buen precio) así como las garantías y el soporte que le proveeremos al cliente (la seriedad y trayectoria de la empresa), acompañando esto con los testimonios de otros clientes y herramientas de atención vía Chat En Línea o nuestros números telefónicos para aclarar dudas, de tal forma que se aumente la confianza para comprar los productos.

Por otra parte, si el Embudo se comporta bien para las primeras cuatro etapas pero aún no se logran recibir suficientes órdenes en la etapa “e) Emisión del Pedido”, entonces debemos abocarnos en revisar el proceso del Carrito de Compra y facilidad para la colocación de los pedidos, incluyendo las formas de pago y despachos.

Finalmente, para lograr el éxito de su sitio o portal web le recomendamos contactar ahora a los expertos en el mercadeo en línea y la analítica web ya que serán su mejor inversión para las metas de negocios que se ha propuesto.

Éxito para todos…

Daniel Rodríguez

viernes, 2 de diciembre de 2011

Entrevista al Director de Estrategia de FacturaLegal.com


Foto: El Espectador


Continuando con nuestra sección de entrevistas, hoy presentamos a Mario Dávila, Ingeniero, especializado en administración por el IESA, nacido en Caracas, y actualmente viviendo en Miami, fue coparticipe del éxito de iniciativas en internet, como Mercado Libre y TuCarro.com. Hoy le entrevistamos, sobre uno de sus proyectos actuales: FacturaLegal.com

1. ¿Qué es facturalegal.com?.

FacturaLegal.com es una compañía de tecnología que ofrece soluciones de impresión de facturas y otros documentos a través de Internet cumpliendo con las regulaciones y normas vigentes del SENIAT.

2. ¿Cómo se le ocurrió la idea?¿Qué necesidad aspiraba llenar?

El servicio de Impresión Autorizada en Venezuela no es bueno, el usuario de estas imprentas debe enfrentarse a esperas de mínimo un mes para obtener sus talonarios de facturas, además la tecnología de impresión utilizada obligan a estas imprentas a exigir a sus clientes a realizar grandes pedidos.

Facturalegal, gracias a su tecnología de punta, viene a cubrir un nicho, ofrecer entrega de facturas impresas siguiendo la Normativas del SENIAT en 4 días hábiles, en pocas cantidades y bajo un proceso online.

3. ¿Ha logrado cubrir dicha necesidad?

Si, hemos ido posicionando nuestro producto por su calidad, velocidad de entrega y además por las bajas cantidades exigidas (desde apenas un talonario de 50 facturas en adelante)

4. ¿cuales otros servicios (ademas de la factura) presta a traves de la página web?

Luego de abrir el mercado de facturas, se han explorados otros segmentos: Notas de crédito, débito y entrega, tarjetas de presentación, hojas membretadas, tacos de papel, récipes médicos, etc.

5. ¿Desde cuándo funciona?

Desde principios de 2010

6. ¿Se cumplieron las expectativas iniciales o ha sido más duro de lo esperado?


No ha sido un camino fácil de recorrer, siendo nuestras expectativas iniciales mínimas, debido a que era un campo inexplorado en Venezuela, aprendimos y creemos que desarrollar un producto web se logra con mucho esfuerzo, dedicación, observación y estudio del comportamiento del usuario.

7. ¿Por qué una empresa que ya imprime sus facturas en su región o ciudad, debería probar con ustedes?.

Sucede que imprimir en una imprenta ubicada en Caracas sea más beneficioso en términos económicos (por el nivel de volumen, pueda dar mejores precios) y además nuestros envíos son gratuitos a todo el país.

8. ¿Cuántos clientes tienen actualmente?


Más de 8.000 clientes registrados en el portal

9. ¿Cuanto del mercado nacional (porcentaje), en materia de impresión de facturas legales, se puede decir, que tiene facturalegal.com?


Es un número desconocido para nosotros


10. ¿A cuanto desean llegar en los proximos cinco años? (porcentaje)

Difícil de estimar, pero nuestra intención es ser el servicio de preferencia de impresión en línea de Venezuela.


11. ¿Aspiran ampliarlo (o ya lo han hecho) a otros países?


Si, hemos estado creando nuevas marcas bajo el mismo esquema de solicitud de impresión a través de la web. Por ahora está al aire www.pontufoto.com marca asociada a la impresión de álbumes de fotografía. Solo estamos en Venezuela.


12. En caso afirmativo, ¿donde?¿Cómo ha sido la experiencia?

Ha sido una experiencia enriquecedora en todos los aspectos, crear álbumes de fotografías es algo totalmente diferente a las facturas.

13. Si soy cliente nuevo, nunca he entrado a su página, ¿por donde debería comenzar?

Debería comenzar por la página principal, allí encontrará toda la información necesaria además tenemos un chat en línea en donde uno de nuestro operadores podrá atenderle


14. ¿Necesito enviar un diseño propio o ustedes lo hacen?

Aunque recibimos diseño propios, hemos creado un extenso catálogo de productos que podrían adecuarse a las necesidades de cualquier usuario

15. El servicio de impresión, ¿es propio o utilizan terceros para ello?

El servicio de impresión digital se hace a través de una empresa hermana, mismos dueños, Grapho-Formas, Petare, C.A.

16. He visto que tienen un proyecto para revender el servicio, ¿cómo ha resultado la experiencia?

El proyecto de revendedores nace a partir de entender la penetración de internet en Venezuela. Con nuestra página y dado nuestro sistema tenemos acceso a un limitado número de personas que primero deben saber navegar por Internet y luego deben tener las destrezas necesarias para utilizar nuestra aplicación. Debido a esto creamos la figura del revendedor que cubre el aspecto offline de nuestro negocio. Un Revendedor busca clientes y hace de interface entre estos clientes y nuestra página. Un Revendedor cuenta con un descuento importante sobre los precios al público pudiendo así competir con el mercado. En la actualidad existen al menos 50 personas o empresas asociadas a este programa, diseñadores, contadores, administradores, centros de copiado, librerías entre otros.

17. Si soy cliente o quiero serlo, ¿Que ventaja me puede dar un revendedor?¿Por qué no acudir directamente?.

Tal como está descrito arriba, el Revendedor presta su servicio a personas que no conocen nuestro website, que no saben de Internet, que no tienen destrezas de computación o que no quieren hacerlo ellos mismos.

18. Como cliente, desde que hago el pedido hasta que me llega a mi oficina, ¿cuánto tiempo tarda, aproximadamente?.

Nuestra promesa es de 4 días hábiles desde que tenemos todos lo necesario para imprimir. Por ser Imprenta Autorizada por el SENIAT, debemos tener el RIF actualizado de la persona que solicita los talonarios de facturas y el envío del mismo en buenas condiciones puede según las habilidades de cada persona, una vez lo recibimos y recibimos el pago por adelantado, son 4 días hábiles.

19. ¿Cómo hacen la distribución?, ¿es un costo aparte o está incluido en el precio?


El envío e IVA están incluidos en el precio


20. ¿Cual es la ciudad o región que más utiliza su plataforma?


Como cualquier producto de Internet la tendencia es clara, a mayor penetración de la Internet por región mayor será la venta del producto. Habiendo dicho esto, la Región Capital, la cual tiene mayor penetración de Internet es la región en la que más se venden nuestros productos.


21. Como usuario, ¿que proceso tiene facturalegal.com, para garantizarme la seguridad en mis transacciones?.

FacturaLegal es una empresa respaldada por Grapho-Formas la cual es una imprenta autorizada por el SENIAT. Nuestros procesos de pagos están encriptados y asegurados con la más moderna tecnología, son automáticos y no participa ningún ser humano en la manipulación de información valiosa de tarjeta de crédito.


22. ¿Es ud empleado o propietario?


Director de Estrategia, Fundador


23. ¿Cómo se financio facturalegal.com al inicio?¿Es fácil conseguir financiamiento en Venezuela?

FacturaLegal nace de la mano de Grapho-Formas.

24. ¿Cuántas personas trabajan actualmente en facturalegal.com?


Cerca de 30 personas


25. ¿Cómo ha sido la dinámica entre empleados y la empresa? (es decir, beneficios, sacrificios, etc)

Una empresa en la Internet no se escapa de la misma dinámica de una empresa tradicional, lo que cambia es la localización del negocio.

26. ¿Cuál es tu meta (a dónde quieres llegar para decir que ha sido un éxito) con facturalegal.com?

Nuestra Visión es que FacturaLegal sea el servicio por Internet de solicitud de talonarios de facturas autorizadas por el SENIAT de todos los Venezolanos.

27. ¿Cuáles son tus modelos a seguir?, me refiero a nivel de emprendedores y de proyectos (en Venezuela o en el exterior).

Admiro a Steve Jobs, he tomado muchas de sus reflexiones en mi vida como emprendedor, también he seguido a Jeff Bezos fundador de Amazon.com


28. ¿Están invirtiendo en publicidad?, Si es así, ¿cuál es el medio principal: tv, radio, prensa, web?.

Invertimos en publicidad en Internet, si eres una empresa de Internet debes estar en la Internet

29. ¿Qué opinas de las redes sociales?¿facturalegal.com tiene presencia en las redes sociales?¿Cuál ha sido su experiencia?.

Desde el principio FacturaLegal ha tenido presencia en redes sociales, uno de los mayores usos es el de CRM Social.

30. ¿Momentos duros en facturalegal.com?

Lanzamiento esperando por el primer pedido, comprobación del negocio, armado de la logística.

31. ¿que ha aprendido de la experiencia en facturalegal.com, que no repetiria actualmente en materia gerencial?

En mi vida profesional, incluyendo mi pasantía de 10 años como Country Manager de Venezuela y Colombia para el conglomerados de empresas MercadoLibre, MercadoPago, Derremate, Tucarro, TuInmueble, TuMoto, TuLancha, TuAvion, hay un montón de cosas que no repetiría, para nombrar algunas, el exceso de supervisión, si  a un empleado hay que supervisarlo en exceso es mejor que no esté en la campañía, a nadie le hará bien, ni a él ni a la compañía, el exceso de supervisión no deja crecer ni a la compañía ni al empleado, el empleado debe desarrollarse y escalar, hoy día lidero bajo un esquema abierto en donde prefiero dar herramientas para que mis empleados tomen decisiones acertadas en donde está permitido equivocarse y aprender de las equivocaciones,  no me importa la equivocación sino lo rápido que se pueda arreglar, esto crea compañías en piloto automático, compañías que dan placer operar y da tiempo para lo importante “la estrategia de negocio” y la “anticipación”.

32.¿Qué experiencia o recomendación puedan dar a los emprendedores?


· Estudien, júntense con gente que haya estudiado más que uno
· Lean lo que han hecho otros.
· Sean expertos en su área.
· Eviten los charlatanes.
· Se acorta el camino aprendiendo de las equivocaciones de otros.
· De nada sirve reinventar la rueda.
· Inventa si estás seguro, mejora lo que ha hecho otro si puedes.


Muchísimas gracias Mario, por compartir tu vasta experiencia con nuestros lectores, y por haber desarrollado e impulsado tantos negocios electrónicos exitosos en Venezuela, emprendedores como tú, es lo que hace grande y próspero a un país. 

viernes, 4 de noviembre de 2011

Video: Oportunidad de Negocio: Tiendas Kentriki


Para todas las pymes que deseen incursionar en el Comercio Electrónico, Kentriki.com, red social de comercio electrónico (puede conocerlos más, en nuestra entrevista), tiene una propuesta realmente interesante, que compartimos por medio de un vídeo con ustedes. 




Fernando Fuentes Pinzón
@emprendovzla

miércoles, 19 de octubre de 2011

¿Cómo destruir tu reputación digital?



Para el emprendedor 2.0

La reputación digital es uno de los más importantes activos de una empresa actualmente, sea su actividad online u offline. Por lo cual, evitar perderla o verla disminuida, es una política necesaria para cualquier empresa en la actualidad. Para disminuir riesgos, es importante evitar, por lo menos, estas cinco conductas, que sumadas pueden acabar con cualquier reputación.
  1. Publicidad Engañosa o Falsa: El descubrir una traición a nuestra confianza, es siempre impactante, más, cuando se descubre que es una política planificada por parte de una empresa, para timarnos un dinero, por ello, poca confianza puede despertar el crear engaños (como el caso de Natalia Alvarez, la llenadora de encuentras online) o promesas falsas a los clientes (como el caso de iforex). Una vez que se ha creado la matriz de publicidad falsa, normalmente, la empresa deberá cambiar de nombre o invertir altísimos montos para tratar de recuperar una parte de sus clientela perdida.

  2. Soliloquio en la red: Sólo hablar consigo mismo, lo bien que sos vos y tus productos o servicios, no responder a los usuarios sus inquitudes o críticas y quejas, crea dos resultados, el primero: indiferencia, que en medios sociales e internet, actualmente, es como transmitir publicidad durante un apagón electrico, mientras, que la segunda conducta, va creando una bola de nieve que aumenta su tamaño con el paso del tiempo y puede enlodar a toda la empresa. Por ello, se debe tener protocolos y personal calificado para responder y calmar las inquitudes manifestadas por los medios digitales (normalmente, community managers). El responder en velocidad de crucero (quince dias despues), en los tiempos de la inmediatez, es pésima idea, como también lo es, responder, sin haber consultado previamente la respuesta, con el departamento originario de la misma o con el responsable de políticas aplicables al caso.

  3. Pirateando: Copiar contenidos mayoritariamente de otros, y ni siquiera dejar enlaces al original, es una conducta que va despertando desconfianza en los contenidos publicados. La piratería o copia de contenidos sin autorización, va minando poco a poco, no sólo la confianza (por la ligereza en el tratamiento del material), sino incluso, la credibilidad de las publicaciones posteriores de quien acude a esta conducta, sin incluir, los posibles problemas por demandas en Derecho de Autor.

  4. Confusión de Cuentas: Cuando el manejo de las redes sociales, cae en el pasante de turno o lo administra una persona con multiples obligaciones gerenciales, se puede cometer el error de expresar una opinión personal, por la vía de la cuenta corporativa. No debe tratarse a esta, como si fuera una curiosidad, ya que representa la opinión, los valores y las creencias de la marca o empresa, frente a su clientela y usuarios, y su uso constante, va creando lazos afectivos de los seguidores con la marca (bien administrada, por supuesto). El impacto en la reputación de la misma, es porporcional al contenido expresado. Un personal calificado como un community manager, no debería caer en este tipo de errores básicos.

  5. Corriendo con tijeras: No medir lo que se hace en la red, por parte no solo de la empresa, sino de los usuarios de estas y sus empleados, es equivalente a correr con tijeras en una habitación a oscuras y llena de personas (no saldran sin heridas), que son los empleados, usuarios, proveedores y accionistas de la misma empresa. Si se va a tener presencia en redes sociales, es para atenderla y cuidarla, y eso implica, su medición constante y adecuada, si no es ese el plan, es mejor no participar (causará menos daño).
Fernando Fuentes Pinzón.
Twitter: @emprendovzla

lunes, 17 de octubre de 2011

Corsarios y contenidos digitales


¿Periodismo digital?


“Tu pirata soy yo” (Chayanne).

Los contenidos son los reyes de la economía basada en conocimientos, frase muy común (llegando a trillada), que podemos ver en prácticamente cualquier comentario sobre los tiempos actuales y futuros.

Realmente, es el servicio, siendo el contenido, uno de los principales, más no el único (están las telecomunicaciones, educación, publicidad, juegos, hosting, software, finanzas, seguridad, y un largo etcétera), la base de la economía futura (tal vez, hasta de la actual), por ello, hago esta salvedad antes de entrar al tema.

¿Qué es el contenido?. Todo aquello que se cree como vía de expresión humana, esto incluye, los escritos, videos y música.

Ahora, las redes sociales han creado un boom exponencial de contenidos, sin embargo, el mismo no es sinónimo de un aumento de la calidad o de los seguidores de estos producto (y sus creadores), sino que poco a poco, se van constituyendo puntas de lanzas especializadas, por intereses, zonas geográficas y otros valores que permiten la identificación de un grupo de seguidores asiduos a dichos contenidos.

Los efectos virales, como las gripes, pasan a la larga, por lo cual, la creación de contenidos constantes y periódicos  deben ir de la mano de la confianza creada con el tiempo en sus lectores o seguidores, de conseguir el producto que están buscando o por lo menos, de la misma calidad acostumbrada.

Los portales de contenidos y los catadores 2.0 serán cada vez más protagónicos, en este mar de producciones intelectuales. Sin embargo, con gran preocupación, percibo que los portales nacionales y regionales de noticias en línea (en especial noticias24, lapatilla, noticiaaldia y enoriente), están convirtiendo a su parilla informativa, en prácticamente una copia de otros medios (llegando en algunos casos hasta el 90% de su contenido diario), lo que lo hace, más un modelo económico de “hecho ilícito” (aprovechando el esfuerzo ajeno) que de desarrollo innovador, al no aportar valor a los contenidos, ni utilizar cronistas u opinadores propios. La inmediatez y el uso de fuentes diversas, ya lo pueden hacer automáticamente los propios usuarios, a través de los RSS y del servicio paper.li, por lo cual, estos ya no son, en si mismos, factores de valor para el usuario. 

Siendo el tiempo, un bien escaso e irrepetible, una vez pasada la euforia inicial, se perderá interés en acudir a un replicador de hechos, prefiriendo ir a la fuente original (en el caso de los copiadores de contenidos). En ese sentido, Google, ha cambiado su algoritmo de búsquedas (hoy, llamado Panda) para privilegiar a los creadores originales de contenidos, por sobre los replicadores (o corsarios).

Una forma de probar esta teoría, es determinar el nivel de visitas y páginas vistas de un portal de repliques de contenidos ajenos, por un período de dos años (en algunos casos, incluso, menos). En este caso, sin duda alguna, se deberá ver un aumento del “rebote”, o lo que es igual, al interés puntual de información del visitante (no necesariamente, del número de visitas), ya que la inmediatez del hecho, es cada vez más fácil de seguir por medios sociales, como twitter, en vez de portales (siempre más lentos). Por ello, esta ventaja inicial de los portales replicadores, se va perdiendo. Igualmente, y de la mano de esta conducta, el tiempo de interacción con el portal, debe ir decreciendo paulatinamente, hasta llegar a un tope (acá sería útil medirlo con sitios de creación de contenidos análogos). Con respecto a los contenidos, si constantemente se nutren de uno o dos agencias específicas, se utilizarán estas, para evitar perder tiempo con otras noticias fuera de interés para el usuario. Un cambio positivo, para estos portales, es convertirse a sí mismos en catadores de contenidos, pero eso contraría el propio principio de inmediatez (y encarece el contenido publicado), por lo cual, esta modalidad de negocio, tan en boga actualmente (tanto en portales de noticias como en blogs), será cada vez menos efectiva para atraer visitas de forma relativamente constante, en beneficio de los creadores de contenidos originales.

En resultados, pasa igual, con los portales de autocontenidos, o contenidos creados por usuarios, ya que al cabo de poco tiempo, los consumidores se cansarán de ver foros o noticias creadas por los propios consumidores, intrascendentes (la mayoría de estos), quedando muy pocos “prosumidores” buenos, en pocos portales o redes. O lo que es igual, existirá un paulatino éxodo a sitios un poco más exigentes para la publicación de comentarios , y por ende, gradualmente se perderán visitantes a los sitios web generales de autocontenidos (principalmente, por ser de escaso valor, el consumidor al tener poco tiempo para navegar en un mar de información, preferirá acudir a cinco o seis principales), quedando en flote, algunos pocos de esta modalidad de negocio (autopublicación).

El contenido original debe ser el norte de cualquier empresa con presencia en internet. Por supuesto, no a niveles del 100%, ya que siempre existirán opiniones o hechos de común interés o relevancia, pero, debe volcarse mayoritariamente a crear contenidos, especializados por sector de conocimiento (finanzas, política, deportes, salud, tecnologías, etc), o por ubicación geográfica (noticias eminentemente o mayoritariamente locales). La geolocalización, será cada vez más determinante en esta dirección, al igual que los autores (preferentemente, exclusivo) del sitio web. 

El desarrollo de contenidos originales, es una modalidad de negocio en crecimiento, que no puede dejarse pasar ligeramente. De este tema y algunos ejemplos actuales, hablaré en otra ocasión.


Fernando Fuentes Pinzón
twitter: @emprendovzla

PD: No se entienda esta visión como de la mano al endurecimiento de las leyes sobre derecho de autor, ya que esto, es arar en el mar. La solución es técnica y social, no legal. La conducta del usuario que obtiene gratis o a muy bajo costo contenidos de calidad, sobre aquel que debe perder un tiempo valioso, separando contenidos buenos, malos y mediocres, es lo que imperará al final, sin necesidad de acciones legales. Si deseas ampliar los conocimientos un poco más sobre tema, comunícate conmigo.    

domingo, 9 de octubre de 2011

Creando una estrategia digital


Para emprendedores 2.0

Se han creado una serie de instrumentos para medir el impacto de las inversiones en la Internet, eso es como crear un mapa, sin saber que queremos conocer. No es lo mismo, si nos interesan las islas, las mareas, el cielo, las montañas, las ciudades, y un largo etcétera.

Igual pasa acá. ¿Qué se debe medir?. Depende, ¿qué esperas lograr con tu presencia en la internet?. El primer punto necesario para determinar las métricas que habrá que medir, es el objetivo que se prentede obtener. Para ayudar a la respuesta, hemos juntado una serie de posibles respuestas:

Comercio Electrónico: Interes en el accionar directo del usuario. Es decir, en la interacción específica con la página, siendo el indicador principal, la relación entre los visitantes y las ventas. Igualmente, será trascendente conocer la conducta de navegación del visitante, o lo que es igual, cuantas páginas vistas se requiere para realizar una venta. No importará tanto el tráfico, sino el aumento de la relación tráfico- venta. Una disminución del tráfico, pero un aumento de la relación visitantes-venta, será considerado como un resultado existoso. Con ello en mente, es que se debe crear la estrategia digital de este tipo de páginas.

Difusión: Exactamente lo contrario de las páginas de comercio electrónico, ya que en este tipo de negocio, es la capacidad de trasmisión de información lo importante. Con este propósito en mente, será necesario la presencia en las redes sociales. Las métricas más sencillas son el aumento de visitantes y el impacto de la empresa en las redes sociales (en particular, la redifusión de la noticia).Además de los medios de comunicación, en todos sus vertientes, es igualmente usado por figuras públicas (en particular, periodistas y políticos) y empresas para sus sitios web corporativos. Unos pocos RT (en Twitter) de un público con mayor cantidad de seguidores, se puede considerar mejor, si estos duplican el público receptor (no es lo mismo, que lo redifunda una persona con 15 seguidores a uno con 15 mil). Es necesario tener claro que el objetivo es mayor difusión, por lo cual, el tráfico y el posicionamiento en los buscadores y redes sociales, será siempre una de las métricas más importantes.

Empatía (branding): Medir la empatía de los usuario hacia una marca, no es sencillo, requiere de la unión de múltiples métricas (al igual que las anteriores, con la diferencia que las principales, no pasa de tres mediciones, en esta pueden ser de por lo menos diez). Para determinar o crear empatía hacia la marca, es imprescindible la presencia en las redes sociales. Igualmente, la creación de una estrategia que muy posiblemente incluya el uso de un community manager. Acá, si bien existen y es importante conocerlos, no basta el nivel de difusión, accionar o incluso del tráfico del visitante, sino que será necesario medir, el número de veces nombrado por los propios usuarios, en la creación de sus contenidos (blogs, twitters, fanpage, etc). El impacto (positivo, negativo, indiferente) de ese comentario. El número de evangelizadores del producto o marca (y crear puentes hacia estos). El trato humano hacia los seguidores o visitantes recurrentes del sitio. En fin, una estrategia de marketing 3.0.

Como ves, para crear una estrategia digital, primero debemos saber el objetivo buscado. Una vez determinado esto, se puede pasar a crear las tácticas o actos a implementarse; las métricas (mas importantes) para medir los efectos de las tácticas empleadas y sus tiempos (cada cuanto tiempo se mediran y compararan: diario, semanal, mensual, anual).


Fernando Fuentes Pinzón
Blog: emprendovzla.blogspot.com
Twitter: @emprendovzla



jueves, 22 de septiembre de 2011

Nuevo oficio digital: Catador de Contenidos 2.0

Catador de Contenidos 2.0

Para catadores profesionales

Catar no es sólo probar, es informar de las sensaciones obtenidas, recomendar cambios, productos o reprobarlos, según su baremo personal o profesional, siendo famosos los catadores de vinos y de café, entre otros productos, pero en la Sociedad del Conocimiento, con un entorno cada vez más colapsado de información, se hace necesario conseguir uno o dos buenos catadores de contenidos, mientras, los buscadores tratan de crear la denominada web 3.0 (donde se valore el nivel de contenido para obtener busquedas mas acertada). Sin embargo, por la cantidad de información (buena, mala, regular, eso es indiferente), y de los gustos o intereses involucrados, será como arar en el mar, por lo cual, se puede ver, el posicionamiento de un oficio digital nuevo: El catador de Contenidos.

Pero, ¿qué hace un catador de contenidos?, pues es un especialista de un área específica del saber, y tiene varias funciones, por lo menos, para sus clientes o seguidores:

Seleccionar contenidos: Esto implica seguir a un grupo importante de creadores de contenidos, desde grandes gurús de un área, hasta bloggeros locales.  Implica un tiempo dedicado a la lectura permanente de información, mínimo en dos idiomas (el de origen y obviamente, el ingles). En esta actividad, se le irá la mayor cantidad de horas al día.

Clasificar Contenidos: Una vez realizada la lectura, el Catador de Contenidos, debe darle una categoria, según un baremo personal (que puede llevar incluso, a la tan necesaria Certificación de Autor –no referido a la ley sobre derecho de autor, sino a la calidad de los contenidos-  por ejemplo, para que un creador web pueda tener una especie de sello de calidad), esto puede ser, desde ubicarlos en áreas del saber, ejemplo: legal, gerencia, logística, e incluso, hasta ubicarlos geográficamente: logistica en España, logistica en Murcia, etc. Sin embargo, hasta acá, su papel no distará mucho de un buscador actual, lo relevante, es la posibilidad de darle una categorización según el mérito, oportunidad o certeza al contenido. Ejemplo, el contenido lo recomienda Manuel Gross (un catador de oficio en materia de Gerencia). Bajo esta condición de la búsqueda de una certificación, se han creado cantidades enormes de “certificaciones populares” (donde se tiene que votar para escoger los mejores blog en salud, negocios, tecnologías, etc), lo que demuestra la creación de un nicho de mercado.

Recomendar Contenidos: En este caso, si el catador es independiente (no asalariado de una empresa), puede dar recomendaciones de lecturas o páginas, no directamente dada por el baremo profesional que usa, sino por su gusto personal. Algo así, como recomendaciones del Catador. Esto puede ser por medio de pago, o de recepción de contenidos (ebooks, libros impresos, etc). Igualmente, en el caso inverso (es decir, en caso de ser asalariado), puede tener como responsabilidad crear boletines de capacitación para los gerentes medios y altos, según área de interes o trabajo, ejemplo, enviar cinco artículos por semana, al Gerente de Recursos Humanos sobre Motivación o Liderazgo, al Gerente del  Departamento Legal, las ultimas sentencia de un caso especifico en un país, o al Gerente de Optimización, nuevos enlaces, sobre software de mediciones o métricas nuevas; al Community Managers, artículos relacionados a su actividad, etc. La ventaja para la empresa, es que todos estos gerentes medios o altos, no deben ya buscar la información de forma directa (debiendo seleccionar y categorizar cada una de estas informaciones), por lo menos, no en horas de trabajo, dejando esa función a un especialista, que le enviará la información resumida, según sus intereses manifestados (con un valor agregado, que las alertas de google y demás buscadores, aún no tienen, que es seleccionar por mérito), eso ahorrará un tiempo preciado para la empresa. Ademas, al estar constantemente enviando información sobre lo que se está publicando en su área, la empresa garantiza una capacitación constante (el catador de contenidos, puede formar parte de una plantilla para capacitación empresarial) de su personal, sin sacrificar el tiempo laboral. 

El catador de contenidos, tiene una desventaja, en principio no crea contenidos (salvo, las críticas, recomendaciones o valoraciones del material), sino que busca y califica, por lo cual, la explotación comercial de contenidos (al publicarlo integro en su página web), de forma directa (pago por acceso o suscripción a listas) o por medio indirecto (publicidad para sus visitantes, visitantes que se obtienen gracias a las publicaciones de terceros), pudieran generar conflictos por Derechos de Autor (uso y reproducción no autorizado). Por ello, para el uso de los contenidos, el catador, deberá solicitar un permiso o tener una plantilla, donde el creador le solicita que certifique sus contenidos, otra opción, bastante sencilla, es publicar un breve resumen y enviar a la página original.

Esta función, cada vez se hace más necesaria, tanto para empresas grandes y medias (que no pueden permitir que sus gerentes pierdan horas en navegación esteril), y para nosotros, los usuarios individuales, que necesitamos contar con ciertas certezas, para no tratar de pasar a nado (sino con un poco de ayuda) un oceano de información.

Fernando Fuentes Pinzón
Twitter: @emprendovzla

martes, 6 de septiembre de 2011

Servicios de Publicidad Online: más allá de Adsense

Google Adsense

Para emprendedores web

Adsense es la herramienta principal para la publicidad online del gigante de la internet: Google, por ello, muchos (incluyendome), tuvimos nuestra primera experiencia midiendo y cobrando gracias a ella, pero, como el tiempo pasa, y lo único constante es el cambio, procedo a listar otras alternativa interesantes para ofrecer espacios publicitarios en nuestras páginas, más allá (en principio) del propio Adsense, y que estan en español.

Para conocer sobre las modalidades de pago comunes y otros elementos básicos de la publicidad online, te recomiendo visites el artículo denominado: Como me haré rico con la publicidad online  y para evitar malos entendidos, este otro artículo: Los mitos del emprendedor digital. Una vez revisados ambos, podrás utilizar más efectivamente las paginas  seleccionadas a continuación:

Buxim: Una interesante iniciativa española, en la cual, se ofrecen todas las disposiciones publicitarias que una página editor acepta, de forma visual y muy intuitiva. Paga, entre otros medio, por paypal, lo cual es una ventaja sobre Adsense. Como valor agregado, presenta información de la página en particular, como público (procedencia), visualizaciones, etc. No utiliza el sistema de subasta, sino tres opciones de precios diferentes: Pago por días o plazo fijo (normalmente 30 días); pago por acción (o pago por click) y pago por cada mil impresiones. Un elemento interesante, es la posibilidad de vender publicidad en medios sociales, específicamente, twitter y facebook. Como respaldo, entre las paginas editorias, se encuentran monstruos sectoriales como Puro Marketing, Sonico, Lecturalia, Programas-gratis.net, etc. Como negativo, ademas de la obviedad de ser aun muy reciente como para tener un vasto público anunciante, es que obvia a las agencias de publicidad, y permite un acceso directo entre el interesado en la publicidad y el editor de contenidos. El enlace es: Buxim

Smowtion: Empresa con sede en California, pero de fundadores argentinos, por lo cual, uno de sus públicos principales es el latinoamericano. El mismo, a diferencia de Buxim, busca tratos directos con agencias de publicidad y otros medios publicitarios (teniendo clientes potencialmente más grandes y seguros). Su principal sistema de exposición (o editores favoritos), son los blog. Como particular, comercializa ademas de las publicidades tradicionales, videos comerciales (llamados Videos Ad). Como ventaja sobre Adsense (del cual no se diferencia mucho), son los pagos por paypal. Como elemento negativo, publica un promedio de pagos por modalidad, pero no tiene un catalogo ni siquiera un ejemplo, de algunos de los editores que trabajan con ella, por ende, es una contratación a ciega, basada sólo en la confianza que el nombre del sitio pueda darle al editor.  En un mundo conectado, esa es una falta grave. Su enlace es Smowtion

Coguan: Parece la más seria, por sus financistas, equipo formado y apoyos, pero no por sus editores o paginas web afiliadas. No parece haber logrado la forma de atraerlos, y por ende, tampoco, parece tener una lista de anunciantes interesantes (con sus excepciones). Buxin, es una mejora de esta idea (que fue la primera en España). Como ventaja, trata de abarcar la mayor cantidad de clientes posibles (desde anunciantes individuales hasta agencias de publicidad). Sin embargo, cuenta con páginas web de alto trafico en España. Como ventaja para contratar con ellos, es su solidez presunta, superior a las otras dos españolas estudiadas, y tal vez, comparable con Smowtion. Su enlace es Coguan

XploraClick: Es otra empresa española (con sede en Toledo), con una opción particular: los publireportajes, aunque en este caso, es para su publicación y no para su contratación directa con el editor. Permite crear precios diferenciados según regiones del público. Igualmente, tiene la opción de Patrocinio, en vez de publicidad propiamente dicha (una idea interesante, que no he visto en las otras redes publicitarias estudiadas). Al igual que Buxin, tiene un catalogo de páginas afiliadas, con información básica, como número de visitas, zonas de influencia y precios de la publicidad o patrocinio. Como negativo, la página de presentación deja algo que desear. Sus anunciantes, no son empresas consolidadas y no parece ser una empresa estable aún, por lo cual, existe siempre el riesgo de que la misma no pueda pagar a los editores lo contratado. Riesgo que existe realmente en todas las empresas nuevas.  Su enlace es Xploraclick


No te limites sólo a un proveedor (Adsense), atrévete a conocer y probar otros. 


Fernando Fuentes Pinzón
Twitter: @emprendovzla

jueves, 1 de septiembre de 2011

¿Que es un Community Manager?

Community Manager

Para gerentes 2.0

-Hola, se ha comunicado con el centro de atención al cliente 800XXXXX, ¿en que podemos servirle?
-Epa!... Tengo un problema con el producto que ustedes ....
- Eso es con el departamento técnico, ya le transfiero...
-No, un minuto, el problema es...
- Tuc tuc tuc tuc tuc – su comunicación es muy importante, en unos minutos le atendemos –
- 10 minutos de mala musica despues – Departamento técnico, disculpe la tardanza, Jorge, para atenderlo.
- Ah, hola... el producto que ustedes venden –
- Su nombre por favor y número de identificación.
- Ya va, un minuto, ni siquiera creo que es con ustedes que debo hablar, porque lo que quiero saber es los contenidos del producto “Y”
- Señor, nosotros solo resolvermos problemas técnicos... eso es con atención al cliente, le transfiero...
- Hola, se ha comunicado con el centro de atención al cliente 800XXXXX, ¿en que podemos servirle?
- Hola de nuevo, me han transferido al departamento técnico y ellos dicen que es con el de atención al cliente con el que debo hablar, pero sólo tengo una d....
–  Ya le transfiero –
-  No, un minuto –
- Tuc, tuc, tuc, tuc...

Si esto le ha sucedido, tal vez, deba acudir directamente a la web, en vez de usar el teléfono. La pregunta es si encontrará la solución a su duda o reclamo, a traves de contenidos generados por la empresa o por los usuarios. Esta no es una pequeña diferencia, un cliente disgustado esta más cerca de ser un “excliente” que uno que se sienta bien atendido por una empresa. Y una empresa con mala reputación en linea, tiene una cuesta empinada que escalar, lo que hará menos convincentes sus campañas publicitarias. 

La internet como medio que permite una altísima interacción, con una facilidad pasmosa para la publicación de comentarios y recomendaciones (recuérdese que el ser humano, es un animal social), no puede ser un vacío para la empresa, independientemente del tamaño de la misma.

Ahora, si la empresa tiene presencia en la web y en los medios sociales, quien lo atenderá es la pregunta que un gerente debe hacerse. No es el diseñador de la web, ni el webmaster, sino alguien de atención al cliente o de relaciones públicas, sumados con posicionamiento de la marca y marketing, siendo recomendado que sea de uno de estos departamentos específicos.

Pero la pregunta es qué hace un community manager o responsable (administrador) de comunidades (para darle un término relativamente aceptado en español), lo cual es representar, estimular, monitoriar y  crear comunicaciones por medios de las redes sociales con los clientes o interesados en el producto o servicio, lo que incluye posicionarlos no sólo en los buscadores, sino mas importante, en la mente del consumidor.

Cada día, las empresas solicitan los servicios de un responsable de comunidades, pero para ello, deben estar claros de lo que se les puede exigir, y de la especialización que ha ido creándose desde hace unos pocos años, para el manejo de la internet 2.0.

El responsable (administrador) de comunidades, tiene como principal función monitoriar lo que se habla de la empresa, marca o producto específico encargado a él, igualmente, propiciar conversaciones sobre los intereses de la empresa o de la cuenta que administra, no debe olvidar que su función es con los clientes y atenderlos, pero en favor de la empresa (una opinión negativa personal del administrador de comunidades, puede entenderse como un mal desempeño de sus funciones).

Para ir delimitando las funciones del responsable (o administrador) de comunidades, vamos a describir algunas funciones que NO tiene:
  • Escribir los contenidos de la empresa: esto puede ser directamente por una agencia publicitaria y sus creativos, por bloggers contratados o por un departamento específico, lo que sí puede hacer es seleccionarlos y adaptarlos a la red social a la cual se va a aplicar.
  • Decidir sobre las políticas comunicacionales:  esto es función del departamento de marketing o publicidad, si bien, puede ser atribuido con autonomía al administrador de comunidades, debe quedar clara esta condición, para enfocar las actividades del mismo y sus relaciones con los usuarios de las comunidades seleccionadas. En este caso, el administrador de comunidades (de ahora en adelante AC), debe participar en reuniones departamentales o corporativas.
  • Solucionar los problemas de los clientes: el AC (administrador de comunidades), no es el responsable de la atención al cliente, pero si de ayudarlo, en el sentido de responder a los requerimientos y reenviarlos dentro de la empresa, al departamento encargado, para poder resolver el problema planteado. Esto debe complementarse con la posibilidad de monitoriar esta respuesta, y hacersela llegar al cliente.
  • Determinar los beneficios monetarios de la presencia en 2.0: los famosos retornos por inversión, es una función del gerente general, junta directiva o jefe del departamento al cual pertenece el AC, por lo cual, no se le debe exigir al AC una justificación económica permanente de su cargo. Debe ser determinado por la Gerencia, tanto el monto a invertir, como los resultados esperados de dicha inversión.  
  • Hacerse a si mismo, una auditoria de funcionamiento: esta es función del departamento de controlaría o del departamento al cual pertenece el AC, en el cual, se deben revisar los efectos y alcances del trabajo realizado, ademas, de la determinación de las métricas o resultados esperados. Por la especialidad actual, normalmente se requerirá un cargo adicional, que permita el control de estas funciones, para poder responder rápidamente en caso de presentarse un problema en las conductas realizadas por el AC.


Pero, entonces, qué hace un AC:  
  • la ejecución de las políticas comunicacionales seleccionadas
  • la optimización de la marca o cliente en las redes seleccionadas
  • la monitorización de la reputación del cliente, producto o marca a su cargo.
  • la presentación de informes, basados en métricas específicas, de sus resultados.
  • la monitorización de la conducta y/o reputación de la competencia.


Ademas del AC o Community Management, se requieren por lo menos tres funciones adicionales, que pueden ser tercerizados (al igual que el AC) o asumidos por la empresa, según su tamaño:
  • Director de Medios Digitales (parecido al denominado Social Media Strategist) : Es quien tiene presencia en las juntas directivas y se basa no sólo en la ejecución de los planes propuestos, sino que esta permanentemente en contacto con las tendencias actuales, puede determinar los Retornos por Inversión, las métricas, las políticas comunicacionales, los medios a emplear por marca, producto o campaña específica, la selección del personal AC, la aprobación de los contenidos permanentes (por ejemplo, los empleados en los Blogs), la selección y monitorización de las funciones de los AC,  entre otras funciones gerenciales.   
  • Contralor o Seleccionador (parecido al denominado Social Media Analyst):  Es quien tiene como función controlar el accionar del AC, y su rendimiento. También, puede ser quien seleccione contenidos en la web, que afecten (positiva o negativamente) la reputación de la empresa, para crear informes de contenidos, bien para el AC o para el Director de Medios Digitales. Igualmente, puede ser un auxiliar del departamento de recursos humanos, y revisar o monitoriar talentos que pudieran ser útiles para la empresa. En términos generales, sería una función residual entre el Director y los AC.
  • Creador de Contenidos: Este debe de poder realizar contenidos o materiales que sirvan para su difusión por medios digitales, por parte de los AC, con el propósito de atraer o mantender interesados en la empresa o marca, y no ser la función de los AC, meramente reactiva, sino proactiva (que generen reacciones en los seguidores o clientes de la marca).
Estamos apenas comenzando esta economía basada en conocimientos e intangibles, en un mundo que está necesitando cada vez más expertos en estas áreas, y tú, ¿que estas haciendo para responder a estos requerimientos?


Si te interesa el tema de Administración de Comunidades (Community Manager), otros artículos relacionados que pudieran interesarte son: 5 Cosas para no hacer en Facebook y la publicidad y 5 Cosas para no hacer en Twitter.


Fernando Fuentes Pinzón
twitter: @emprendovzla